Was machst du jeden Morgen um 4:30 Uhr? Aufwachen, ein Foto deiner Armbanduhr in den sozialen Medien posten und mit einem Workout in den Tag starten? Dann heißt du wahrscheinlich Jocko Willink. Neben seiner berüchtigten Morgenroutine ist Willink wohl am bekanntesten für seine kompromisslose Philosophie der „ Extremen Eigenverantwortung“ . Doch schaut man genauer hin, entdeckt man eine Fülle unterschätzter Einsichten in Leben und Führung. Bevor wir uns fünf dieser wenig bekannten Zitate von Jocko Willink widmen, sollten wir kurz darüber sprechen, wer er eigentlich ist.
Wer ist Jocko Willink?
Falls Ihnen Jocko Willink noch kein Begriff ist: Er ist ein pensionierter Kommandant der US Navy SEALs. Nach seinem Dienst in den Spezialeinheiten nutzte der hochdekorierte Veteran seine Führungs- und Kampferfahrung und formte daraus eine starke persönliche Marke. Heute ist Willink Autor, Führungskräftetrainer, Podcaster, Redner, Geschäftsmann und Botschafter des brasilianischen Jiu-Jitsu. Gemeinsam mit seinem Freund Leif Babin, der den schwarzen Gürtel trägt, prägte er die Philosophie des „Extreme Ownership“ , einen radikalen Ansatz für verantwortungsvolle und rechenschaftspflichtige Führung.
Wer kennt , kennt wahrscheinlich auch seine anderen Prinzipien wie „Disziplin = Freiheit“ . Er argumentiert, dass man nur durch Disziplin die Freiheit erlangen kann, das zu tun, was man wirklich will. Dann gibt es noch seinen Aufruf „ Pack es an!“ , also „Nutze den Tag!“. Und natürlich „ GOOD !“, sein einfaches, aber wirkungsvolles Mantra, in jedem Misserfolg oder Rückschlag eine Chance zu sehen. Neben der Kreation von Memes hat er mehrere Bücher geschrieben. Einige sind für Kinder, die ihre Ängste überwinden wollen. Andere sind für Erwachsene, die andere anleiten wollen (und ihnen helfen, ihre Ängste zu überwinden).
Viele sehen in Jocko ein prinzipientreues und standhaftes Vorbild. Einen kernigen Kerl, der Klartext redet und dessen Persönlichkeit und Philosophie in einer verrückten Welt Verantwortung und Rechenschaftspflicht fördern. Andere wiederum sehen in Herrn Willink eine gefühllose, militaristische und übertriebene Karikatur seiner selbst. Einen Mann, der fehl am Platz ist. In einer Welt ohne Liebe und Güte, deren kalte Mauern schon genug Testosteron verströmen. Fakt ist: Er würde auf beide Charakterisierungen wahrscheinlich mit einer kurzen, selbstironischen Bemerkung reagieren – und dann einfach weitermachen.
5 unterschätzte Zitate von Jocko Willink
Ganz gleich, welcher Meinung man ist, sollten wir Jocko Willink anhand seiner Worte beurteilen. Hier sind fünf Zitate von ihm: oft unterschätzte, praktische Ratschläge zu Leben und Führung.
1. Motivation
Wir beginnen unsere Liste mit Zitaten von Jocko Willink mit einer unerwarteten Motivationsrede. Auslöser war ein Podcast-Hörer, der ein schwieriges Jahr vor sich hatte. Dieser Hörer bat Willink – bescheiden, aber etwas naiv – um eine persönliche Motivationsbotschaft . Hier ist Jockos Antwort.
Ob Sie es glauben oder nicht, in den SEAL-Teams brüllt niemand motivierende Worte. […] Selbst in der SEAL-Grundausbildung schreit niemand, um Sie zu motivieren. Sie schreien höchstens, wenn Sie faul sind. […]
Und dann schreien sie dich an, weil sie wollen, dass du aufgibst. Sie wollen, dass du aufgibst. Warum wollen sie, dass du aufgibst? Weil niemand will, dass jemand im Team angeschrien werden muss, um motiviert zu sein. Ich will niemanden, mit dem ich zusammenarbeiten muss, der sich nur durch Anschreien „motivieren“ lässt. […]
Du bist müde? Gut. Das heißt, du gibst alles. Noch elf Monate durchhalten? Okay, super. Charlie Plumb [ein amerikanischer Kampfpilot und Vietnamveteran] verbrachte sechs Jahre in einem Kriegsgefangenenlager, aß täglich nur eine Schüssel Reis, wurde gefoltert und misshandelt. Und er beklagte sich in seinem Buch weniger als du dich bei dieser einen Frage hier beschwerst.
Jocko Willink, der dich zur Motivation anschreit
Kurz gesagt, Willink definiert den Sinn des motivierenden Schreiens neu und macht es zu einem Rätsel von Zen-Ebene. Es ist eine ähnliche Dynamik, der angehende Zen-Schüler sich selbst definieren, die die Hilfe eines Meisters benötigen.
Genauso wenig soll lautes Anfeuern dem Zuhörer Kraft verleihen. Es dient dazu, diejenigen, die sich selbst motivieren können, von denen zu trennen, die es nicht können. Es trennt diejenigen, die andere brauchen, um an ihre Grenzen zu gehen, von denen, die das nicht brauchen. Wahrscheinlich war es nicht das, was Jockos Zuhörer wollte. Aber genau das hatte er verlangt.
2. Taktische Kämpfe
Das ist eines meiner Lieblingszitate von Jocko Willink. Es ist eine Lektion in langfristigem Denken, die einfach und einleuchtend ist. Und doch so schwer zu befolgen.
Verliere dich nicht in taktischen Wettkämpfen. Denke stets strategisch.
Wenn du gegen mich antrittst, werde ich dich den ganzen Tag in taktische Kämpfe verwickeln. Ich werde taktische Manöver einsetzen, um dich abzulenken und zu bekämpfen. Und ich werde nur minimale Ressourcen gegen dein gesamtes Vorhaben einsetzen und dich glauben lassen, du würdest den großen Sieg erringen – aber das tust du nicht!
Ich werde zusehen, wie du Schaden nimmst, wie du Ressourcen verschwendest, wie du Führungskapital aufbrauchst, während ich Geld auf die Bank bringe. Ich bringe Geld auf die Bank und ich werde gewinnen.
Ich werde gewinnen.
Jocko Willink, Jocko Podcast #266
Zugegeben, es ist eine alte Weisheit, langfristiges Denken über kurzfristige Gewinne zu stellen. Man sollte Belohnungen aufschieben, damit die zukünftige Belohnung umso größer ausfällt. Was Jockos Interpretation so wirkungsvoll macht, ist wiederum ein Perspektivenwechsel. Er lässt einen erkennen, wie die Neigung, sich in kleinlichen Streitereien zu verlieren, gegen einen selbst eingesetzt werden kann.
Robert Greene, Autor von „Die 48 Gesetze der Macht“, nennt das die Kunst des richtigen Timings. Es ist ratsam, den Konkurrenten zu beschäftigen, während man selbst alle Zeit der Welt hat, eine Strategie zu entwickeln. Es sei denn, der Sieg in diesem taktischen Kampf ist von höchster Wichtigkeit; in diesem Fall handelt es sich nicht um einen taktischen, sondern um einen strategischen Kampf.
3. Ablösung
Falls Sie geraten , brauchen Sie eine Möglichkeit, sich davon zu distanzieren. Es kann vorkommen, dass Sie mitten in einer hitzigen Auseinandersetzung plötzlich erkennen, dass Sie die Situation neu bewerten und Ihre Vorgehensweise überdenken sollten. Hier ist Jockos Vorschlag dazu.
Zunächst einmal: Wenn Sie Abstand gewinnen möchten, treten Sie einen Schritt zurück. Ganz wörtlich. […] Im Geschäftsleben: Gehen Sie vom Computer weg. Legen Sie den Stift beiseite und entfernen Sie sich. Sie befinden sich in einer hitzigen Besprechung und müssen Abstand gewinnen? Stehen Sie auf und gehen Sie vom Tisch weg. Treten Sie buchstäblich einen Schritt zurück.
Sobald du das tust, entspannst du dich. Schau, dieser physische Aspekt ist eine greifbare Erinnerung daran, was zu tun ist. Du kannst einen Punkt in deinem Leben erreichen, an dem du das nicht mehr brauchst. Oder an dem du es normalerweise nicht mehr tun musst. Aber die Dinge können sich trotzdem schnell zuspitzen, sodass selbst der abgeklärteste Mensch innehalten, durchatmen und sich umschauen muss. […]
Jetzt atme tief durch, schau dich um und ruf an. Das ist alles. So einfach ist es, abzuschalten. Die eigentliche Schwierigkeit beim Abschalten besteht darin, sich selbst so gut zu kennen, dass man weiß, wann man abschalten muss . Das ist die Herausforderung.
Jocko Willink, Jocko Podcast #55
Sich selbst so gut einzuschätzen, dass man weiß, wann man diesen Schritt wagen sollte, grenzt an eine Superkraft. Laut Willink ist es deshalb am besten, wenn man sich darauf verlassen kann, dass andere mit einem gemeinsam einen Schritt zurücktreten. Es hilft auch, die eigenen kleinen Anzeichen extremer Frustration genau zu kennen. Zum Beispiel, eine E-Mail-Antwort mit geballten Fäusten zu tippen.
4. Alphabetisierung
Das Letzte, was man von einem Soldaten der Spezialeinheiten erwarten würde, ist wohl ein Anglistikstudent. Doch Willink hat eine wenig beachtete Erklärung dafür, warum er sich zur Vorbereitung auf seine Rolle als Kommandant mit Linguistik und Shakespeare auseinandergesetzt hat.
Ich habe Anglistik studiert, denn – ob Sie es glauben oder nicht – als Mitglied der SEALs, insbesondere als Offizier, muss man ständig schreiben und lesen. Wenn also einer der Soldaten etwas leistet und dafür Anerkennung verdient, muss man ihm eine Auszeichnung ausstellen. Und je betreffende Person verliehen wird
Sie müssen Beurteilungen für Ihre Truppen verfassen. dieser Beurteilungen werden Ihre Truppen bewertet und können befördert werden . Darüber hinaus müssen Sie für jeden geplanten Einsatz ein Einsatzkonzept erstellen – ein fünf- bis achtseitiges Dokument, das Sie an die nächsthöhere Befehlskette weiterleiten. Dort wird es geprüft und anschließend über die Genehmigung des Einsatzes entschieden .
Jocko Willink, Alphabetisierung & Stärke
Wir leben zwar in einer zivilisierten Gesellschaft, in der, wie Sigmund Freud einst schrieb, „das Wort die Tat ersetzt hat“. Doch die Macht der schriftlichen Ausdrucksfähigkeit wird oft unterschätzt. Sie ist eine entscheidende Fähigkeit, gerade für Navy SEALs. Man könnte sagen: Lass den Feind dein Schwert fürchten und die Militärbürokratie deine Feder.
5. Iterative Entscheidungsfindung
Exzellente Entscheidungsfindung zeigt sich, wenn wir vor Dilemmata unter Stress weitreichende Entscheidungen treffen müssen oder stark voneinander abweichende Meinungen über die beste Vorgehensweise abwägen. Laut Willink lassen sich viele Entscheidungsprobleme durch iterative Entscheidungsfindung lösen. In einer Podcast-Folge mit dem ehemaligen Kampfpiloten Dave Berke erläutert Jocko das Konzept, kleine Entscheidungen zu testen, anstatt eine einzige große und kontroverse zu treffen.
Iterative Entscheidungsfindung bedeutet nicht nur, Entscheidungen zu treffen, sondern auch, diese kleinen Entscheidungen umzusetzen. Also, Dave, wenn ich dir sage: „Hey, ich will, dass du diesen Hügel stürmst“, und du sagst: „Ich glaube nicht, dass das eine gute Idee ist“, und ich sage: „Nun, wir müssen es schaffen“, und du sagst: „Ich glaube nicht, dass es den Aufwand und die Verluste wert ist“, dann ist das der Punkt, an dem wir stehen, das ist unsere Grenze.
An diesem Punkt könnte jeder von uns sagen: „Weißt du was? Geht doch noch mal 100 Meter vor und lasst ein paar Männer vorrücken, damit sie sehen, was sie sehen können, ob sie unter Beschuss geraten und ob es auf dem Weg dorthin Deckung gibt. Was hältst du davon?“ Und du sagst: „Das macht tatsächlich Sinn.“
Oder du könntest mir auch sagen: „Weißt du was, Jocko? Ich bin mir nicht sicher, ob ein Angriff auf den Hügel sinnvoll ist. Fangen wir doch so an: Ich gehe hundert Meter näher heran, schicke ein paar Späher vor und wir schauen, ob wir Deckung finden. Falls wir unter Beschuss geraten, kann ich sie zurückziehen. Wenn wir nicht beschossen werden und gute Deckung finden, gehe ich ein Stück weiter.“
Genau das ist es. Das ist iterative Entscheidungsfindung. […] Und man stellt fest, dass man mit jedem kleinen Schritt dazulernt. Und wenn man dazulernt, kann man entscheiden, welchen Weg man nun einschlagen möchte.
Jocko Willink, Iterative Entscheidungsfindung
Entscheidungsfindung muss kein Alles-oder-Nichts-Verfahren sein. Sie ist eine subtile, kollaborative Kunst. Ich habe bereits über Tools wie DODAR , die helfen, den bestmöglichen Handlungsablauf zu finden und umzusetzen. Iterative Entscheidungsfindung funktioniert mit all diesen Tools. Sie ist eine der besten Methoden, um unbeabsichtigte Folgen .
BONUS: Resilienz
Wir schließen unsere Liste unterschätzter Jocko-Willink-Zitate mit einer Anekdote ab, die eine der schrecklichsten Erfahrungen, die ein Mensch machen kann, alltäglichen Problemen gegenüberstellt. Sie ist Teil der Geschichte von William Reeder, einem US-amerikanischen Hubschrauberpiloten, der im Vietnamkrieg abgeschossen und gefangen genommen wurde.
Einmal befindet sich [Reeder] in einem etwa 60 cm hohen Bambuskäfig im Dschungel. Seine Beine sind gefesselt, es ist Nacht und er versucht zu schlafen. Doch er kann nicht schlafen, weil die Ratten an seinen Wunden an den Beinen nagen.
Und das Wissen, dass jemand so etwas durchleiden und überleben und es schaffen kann, auf die andere Seite zu gelangen und dann ein völlig produktives Leben weiterzuführen, sagt mir, dass wir als Spezies ziemlich widerstandsfähig sind, wenn wir tief graben und diese Widerstandsfähigkeit finden können.
Jocko Willink, Alphabetisierung und Stärke
Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht. Aber für mich ist das Grund genug, einen anstrengenden Tag durchzustehen und mich nur halb so sehr zu beschweren.
Schlussgedanken
Die bekanntesten Zitate von Jocko Willink scheinen seine einfachen Mantras zu sein. Doch hinter der Oberfläche verbirgt sich eine Fülle unterschätzter praktischer Ratschläge. Zweifellos sind viele seiner Prinzipien genauso schwer konsequent umzusetzen wie seine Morgenroutine. Denn der berüchtigte Frühaufsteher verkörpert ein Ideal. Ein Ideal, das uns zeigt, was wir erreichen könnten, wenn wir aufhören würden zu jammern und einfach anpacken würden. Einverstanden?
