Niemand kann dich darin übertreffen, du selbst zu sein.
Marine
Was würdest du tun, wenn Geld keine Rolle spielte? Das tun, was du liebst, statt dem, was profitabel ist? Weniger arbeiten und mehr Freizeit genießen? Dem Hamsterrad entfliehen und mehr Kontrolle über dein Leben übernehmen? Der Kompetenzkreis und die Philosophie, dem Wettbewerb durch Authentizität zu entkommen, sind zwei Ideen, die nahelegen, dass wir diese Wahl gar nicht treffen müssen. Denn wir wollen sie gar nicht.
Während der „Circle of Competence“ in den 1990er-Jahren von der Investorenlegende Warren Buffett entwickelt wurde, stammt das Prinzip, sich durch Authentizität vom Wettbewerb abzuheben, fast dreißig Jahre später von dem Business Angel Naval Ravikant. Lasst uns diese beiden Philosophien genauer betrachten und miteinander verbinden, um herauszufinden, wie wir dem Alltagstrott entfliehen können.
Was ist der Kompetenzkreis?
Der Kompetenzkreis bezeichnet das einzigartige Fachgebiet, das jeder von uns durch Studium und Erfahrung aufgebaut hat. Man könnte ihn als die Kernkompetenz eines jeden bezeichnen. Geprägt wurde der Begriff von Warren Buffett und seinem langjährigen Partner Charlie Munger. Der Investor erläuterte das Konzept am besten in einem seiner Aktionärsbriefe aus dem Jahr 1996:
Was ein Investor braucht, ist die Fähigkeit, ausgewählte Unternehmen richtig zu bewerten. Beachten Sie das Wort „ausgewählt“: Sie müssen kein Experte für jedes Unternehmen sein, nicht einmal für viele. Sie müssen lediglich in der Lage sein, Unternehmen innerhalb Ihres Kompetenzbereichs zu bewerten. Die Größe dieses Bereichs ist nicht so wichtig; entscheidend ist jedoch, seine Grenzen zu kennen.
Warren Buffett
Anders formuliert: Die Idee ist, niemals in ein Unternehmen zu investieren, das wir nicht verstehen. Oder, positiver ausgedrückt: nur in ein Unternehmen zu investieren, das wir sicher verstehen . Unsere Kompetenz spielt dabei eine untergeordnete Rolle. Dieses Credo trug zweifellos zum Erfolg seiner Investmentfirma Berkshire Hathaway bei.
Es überrascht nicht, dass Buffetts Denkmodell seinen Ursprung in seinem eigenen Kompetenzkreis, der Welt des Aktienhandels, hat. Es lässt sich aber durchaus auch über sein Fachgebiet hinaus anwenden, wie das „Orakel von Omaha“ in einem oft zitierten Beispiel verdeutlicht.
Zwischen Wissen und Halbwissen
Lernen Sie Rose Blumkin kennen, eine Legende des Einzelhandels aus Nebraska, die einst zu Buffetts Managerinnen gehörte. In einem Vortrag erinnert sich Buffett an die Erfolgsgeschichte von „Mrs. B.“ als Einwanderin und nutzt sie als Beispiel für den Kompetenzkreis, ein Modell, das dem Rahmenwerk von Wissen und Nichtwissen .
Ich hätte ihr beim Kauf der Firma keine Berkshire Hathaway-Aktien im Wert von 200 Millionen Dollar geben können, weil sie von Aktien keine Ahnung hat. Sie versteht Bargeld. Sie versteht Möbel. Sie versteht Immobilien. Von Aktien versteht sie nichts, deshalb hat sie damit nichts zu tun. Wenn man mit Frau B. in ihrem Kompetenzbereich zu tun hat … Sie wird heute Nachmittag 5.000 Beistelltische kaufen (wenn der Preis stimmt). Sie wird 20 verschiedene Teppiche in Restposten kaufen und alles andere in der Art [schnippt mit den Fingern], weil sie sich mit Teppichen auskennt. Sie würde keine 100 Aktien von General Motors kaufen, selbst wenn sie 50 Cent pro Stück kosten würden.
Warren Buffett
Was wir wissen
Buffett führt den Erfolg von Frau Blumkin auf ihr tiefes Verständnis ihres Fachgebietes zurück ( What We Know ). Nach ihrer Ankunft in den Vereinigten Staaten spezialisierte sich Frau Blumkin auf das, worin sie sich am besten auskannte. Der Möbelhandel mag zwar wenig Prestige haben oder von manchen (oder vielen) als langweilig empfunden werden, doch das hielt Frau Blumkin nicht davon ab, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Sie musste nicht bei Null anfangen und sich in scheinbar lukrativeren Märkten Wissen aneignen.
Kompetenz lässt sich im Wesentlichen nicht nur als das Verstehen relevanter Fakten oder das Vorhandensein von Erfahrung definieren. Es bedeutet vielmehr, etwas gut und erfolgreich ausführen zu können, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Wir sind in vielen alltäglichen Bereichen kompetent, beispielsweise beim Fahrradfahren. Doch wir haben uns durch unsere individuellen Lebensumstände, Erfahrungen und persönlichen Entscheidungen auch einzigartige Fähigkeiten angeeignet. Sei es das Spielen eines Instruments, die Leidenschaft für Kampfsport oder das Fangen von Orbs.
Was wir zu wissen glauben
An diesen Stellen scheint sich die Spreu vom Weizen zu trennen. Der Kauf von General-Motors-Aktien wäre ein Beispiel dafür, dass Frau B. mit Halbwissen handelte ( Was wir zu wissen glauben ). Das heißt nicht, dass sich ihr Kompetenzkreis nicht mit der Zeit organisch erweitern könnte. Es bedeutet aber, dass das erzwungene Vordringen in den spekulativen Bereich mehr Risiken als Vorteile birgt. Auch wenn Frau B. durch reines Glück ein- oder zweimal ein gutes Geschäft gemacht haben mag, wäre dies keine nachhaltige Langzeitstrategie für sie gewesen.
Was wir nicht wissen
Das Risiko steigt, wenn wir uns noch weiter von unserem Kompetenzbereich entfernen. Wir begeben uns in unbekanntes und handeln unbewusst inkompetent . Sicher, wir könnten uns komplett neu erfinden und unseren Kompetenzbereich neu definieren. Laut Buffett wäre das jedoch ein unnötiger und riskanter Prozess. Es geht auch um Kontrolle. Wenn wir in unserem Kompetenzbereich bleiben, sind wir weniger überrascht von den Folgen einer Entscheidung. Und falls doch, ermöglichen uns unsere Fähigkeiten und Erfahrungen, das Problem zu lösen und die Situation unter Kontrolle zu bringen.
Innerhalb unseres Kompetenzbereichs bleiben
Die Grenzen zu kennen ist das eine, sie zu respektieren das andere. Frau B. schien die Weitsicht und Disziplin zu besitzen, sich nicht mit Möglichkeiten außerhalb ihrer Fähigkeiten zu befassen, egal wie lukrativ sie auch erschienen. Ja, wir sollten unsere Expertise erweitern, um Chancen zu nutzen. Wir sollten dies nur schrittweise tun.
Das Peter-Prinzip , die halb satirische Idee, dass in einer Hierarchie jeder bis zu seiner Inkompetenzgrenze aufsteigt, verdeutlicht dies eindrücklich. Erfolg lockt uns unweigerlich über unsere Kompetenzgrenzen hinaus und gefährdet letztendlich unsere Karriere. Laut Laurence J. Peter erfordert es Charakterstärke und Chuzpe, sich nicht auf eine Position befördern zu lassen, für die man völlig unqualifiziert ist.
Die kluge Vorgehensweise – so der augenzwinkernde Vorschlag des Autors – ist, diese Form der Ausweitung des Aufgabenbereichs , indem man sich auf seine Stärken konzentriert und so tut, als hätte man sein volles Potenzial bereits ausgeschöpft. Um nicht aus unserem Kompetenzbereich gedrängt zu werden, müssen wir gegen unsere Impulse ankämpfen, äußerem Druck widerstehen und das System zu unseren Gunsten nutzen. Warum ist das dann so schwierig?
Der Kreis der Inkompetenz
Es gibt gute Gründe, Buffetts Denkmodell als Luxus abzutun. Oftmals scheint uns keine andere Wahl zu bleiben, als in Bereichen zu arbeiten, in denen wir eigentlich nichts von der Materie verstehen. Vielleicht suchten wir eine Herausforderung, vielleicht war es aber auch eine Notwendigkeit. Die Arbeit in einem Unternehmen kann sich sehr schauspielerisch anfühlen und uns zwingen, gegen unsere Natur zu handeln. (Ich habe bereits darüber geschrieben, wie sich manche Jobs leicht wie ein sinnloses Spiel anfühlen können . )
Doch das Agieren außerhalb unserer Kompetenzbereiche erweitert künstlich unsere Auswahlmöglichkeiten. Gleichzeitig fehlen uns die notwendigen Informationen für gute Entscheidungen. Es Entscheidungsmüdigkeit ein, die zu noch mehr Fehlentscheidungen führt. Hinzu kommt die hohe Wahrscheinlichkeit, dass wir mit Menschen konkurrieren, für die der Job zur Routine geworden ist. Dies führt uns zu der Frage, wie wir unsere Kompetenzbereiche überhaupt erst kennenlernen und verstehen können.
Dem Wettbewerb durch Authentizität entkommen
Im Vergleich zu Buffett erscheint Navals Ansatz sehr ähnlich. Obwohl Ravikant mit seinen Gedanken zu Wettbewerb und Authentizität einen allgemeineren Lebensansatz verfolgt und tiefer in die Frage eintaucht, wie wir herausfinden können, wer wir sein sollen. Er ergänzt den Kompetenzkreis und führt ihn ins 21. Jahrhundert .
Dem Wettbewerb entkommen
Der Philosoph geht von der Prämisse aus, dass wir dazu neigen, das zu werden, was die Menschen um uns herum beruflich tun. Wir ahmen andere nach. Unsere Eltern, unsere Freunde oder jedes erfolgreiche Vorbild. (Wenn Frau B. mit Möbeln so erfolgreich war, sollte ich das vielleicht auch mal versuchen?) Das Ergebnis ist ähnlich dem, was passiert, wenn wir uns außerhalb unseres Kompetenzbereichs bewegen. Unsere Chancen, in Wettbewerben zu gewinnen, sinken. Naval schlägt stattdessen Folgendes vor:
Der beste Weg, dem Wettbewerb zu entfliehen – dem Gespenst des Wettbewerbs zu entkommen, der nicht nur stressig und nervenaufreibend ist, sondern einen auch zur falschen Antwort verleitet – ist, sich selbst treu zu bleiben.
Wenn Sie etwas aufbauen und vermarkten, das eine Erweiterung Ihrer Persönlichkeit ist, kann Ihnen niemand das Wasser reichen.
Marine
Laut Naval ist Joe Rogan ein Paradebeispiel für diese Dynamik. Der Komiker und Podcaster hat die Konkurrenz durch den Aufbau seiner persönlichen Marke weit hinter sich gelassen. Jeder kann einen Podcast erstellen, aber niemand kann die „Joe Rogan Experience . Der Aufstieg des Internets hat diese ehemals als „ nutzlos “ empfundenen Ratschläge für viele zu einer realistischen Karriereoption gemacht. Das Web hat das potenzielle Publikum massiv erweitert und Produkte skalierbarer gemacht.
Zusammenfassend argumentiert der Angel-Investor, dass einer der Schlüssel zur Schaffung von Wohlstand darin besteht, andere nicht zu kopieren und stattdessen unser einzigartiges, authentisches Selbst zum Produkt zu machen.
Wie man authentisch ist
Zugegeben, Authentizität ist ein etwas schwer fassbarer Begriff. Wir alle scheinen danach zu streben, doch es ist schwierig zu begreifen, was sie eigentlich ist. Philosophen wie Alan Watts haben schon lange auf ihre Widersprüchlichkeit hingewiesen. Der gesamte Zen-Buddhismus beispielsweise basiert auf der Idee, authentisch zu sein, indem man so handelt, als wären wir und unsere Umwelt ein einziges Wesen. Das kann beispielsweise der Fall sein, wenn zwei Menschen tanzen und man nicht erkennen kann, wer führt und wer folgt.
Paradoxerweise, so die Lehre des Zen, lässt sich das Leben auf diese Weise nur meistern, indem man aufzeigt, dass das wahre Selbst lediglich eine Abstraktion ist. Dies wird verdeutlicht, indem man selbstbewusste Schüler fragt, wer sie waren, bevor ihre Eltern sie zeugten, oder indem man ihnen einfach sagt, sie sollen sie selbst sein . Meistens bewirkt diese Aufforderung jedoch eher, dass sie sich von der Gruppe entfremden, als dass sie sich wohler fühlen.
Interessanterweise ist die wissenschaftliche Authentizitätsforschung zu einem ähnlichen Schluss gekommen. In seinem Artikel „Authentizität unter Beschuss“ erklärt der humanistische Psychologe Scott Barry Kaufman, wie wichtig soziale Integration für unser Selbstgefühl ist. Wir fühlen uns nicht dann am authentischsten, wenn wir uns einzigartig und anders fühlen, sondern wenn andere uns so sehen, wie wir gesehen werden möchten und unser Ruf dem entspricht, den wir anstreben.
Natürlich kann niemand für uns über Authentizität entscheiden. Doch die Schwierigkeit, Authentizität wissenschaftlich durch Selbstauskunft zu messen, legt auch nahe, dass wir selbst nicht allein entscheiden können, ob wir authentisch sind. Wir kennen uns selbst einfach nicht gut genug, was gut zu Navals Ansatz passt, wie wir unser wahres Selbst finden können.
Identifizierung und Kalibrierung unserer Nische
Laut dem Investor gibt es zwei Aspekte, die Beachtung verdienen:
Im Laufe Ihrer Karriere werden Sie feststellen, dass Sie sich zu den Dingen hingezogen fühlen, in denen Sie gut sind – also zu den Dingen, die Ihnen Spaß machen. Andernfalls wären Sie nicht gut darin. Sie hätten nicht die nötige Zeit investiert.
andere werden Sie in Richtung Ihrer Stärken lenken . Denn Ihre klugen Vorgesetzten, Kollegen und Investoren werden erkennen, dass Sie in diesem einen Bereich Weltklasse sind. Und Sie können andere für Ihre Arbeit gewinnen.
Marine
Navals erster Punkt betrifft uns selbst. Auch wenn unsere Identität nicht ohne Weiteres zugänglich ist, müssen wir irgendwo anfangen. Anfangs mag dieser Anfang durchaus der falsche sein. Doch wir können die Fehlermeldungen des Lebens und die Dinge, zu denen unsere Gedanken immer wieder zurückkehren, im Auge behalten. Dies passt zu der Geschichte der Einwanderin Mrs. Blumkin, die schließlich auf ihrem Wissen über Bargeld und Einzelhandel aufbaute.
Es gibt auch einen gemeinschaftlichen Aspekt. Erinnern Sie sich, wie Buffett beschreibt, wie er die Fähigkeiten, das Talent und das Potenzial von Frau B. erkannte? Er versuchte nicht, ihr seinen eigenen Kompetenzbereich aufzuzwingen oder sie in Verlegenheit zu bringen. Stattdessen schienen beide ein gemeinsames Verständnis dafür zu haben, was sie am besten kann. Es lohnt sich, auf Familie, Freunde und Lehrer zu hören, um herauszufinden, wohin wir uns entwickeln sollten. Aus der Außenperspektive können sie oft besser erkennen, wozu wir uns hingezogen fühlen.
Authentizität ist ein Fluchtweg zurück ins Vertraute.
Abschließend stellt Naval klar, dass wir alle über mehr als nur ein Kompetenzprofil verfügen. Ziel ist es, unsere Stärken und Neigungen zu erkennen und sie so einzusetzen, dass sie optimal zum Markt passen. Wir können uns auch innerhalb eines Fachgebiets weiter spezialisieren und so unsere Nische finden. Je näher wir dem Kern unserer Kompetenzen kommen, desto klarer wird unser authentisches Selbstbild.
Schlussgedanken
Welchen Teil Ihrer Arbeit würden Sie noch erledigen, wenn Sie dafür nicht bezahlt würden? Wenn Geld keine Rolle spielte, so denken wir vielleicht, könnten wir unseren Kompetenzbereich finden und endlich wir selbst sein. Doch die Verbindung des Kompetenzbereichs mit Navals Philosophie legt nahe, dass Authentizität kein statischer Zustand ist. Sie ist das Streben nach einem langfristigen Ziel.
Das erinnert an das Schiff des Theseus und die Idee, dass unsere Identität eher einem transformativen Geist gleicht. Je mehr wir Authentizität als Kern unseres Kompetenzbereichs in den Mittelpunkt stellen, desto weniger müssen wir uns zwischen Leidenschaft und Profitabilität entscheiden. Zugegeben, Erfolg ist nicht garantiert. Aber er wird wahrscheinlicher.
Authentizität ist also in gewisser Weise ein Ausweg zurück zum Vertrauten. Auch wenn wir dem Wettbewerb wohl nicht gänzlich entkommen können. Wir brauchen eine gewisse Form des Wettkampfs. Doch mit diesen beiden Philosophien im Hinterkopf gilt: Nur du selbst kannst dich darin übertreffen, du selbst zu sein.
