Wie kann ich mich vor der Chewbacca-Verteidigung schützen? Was ist das Peter-Prinzip? Und warum sollte ich den Straßenlaterneneffekt vermeiden? Die Welt ist voller solcher interessanter Ideen und Konzepte. Wenn wir sie kennen und verstehen, können wir unser Leben ein Stück weit besser meistern. Ich habe das vergangene Jahr damit verbracht, die interessantesten Ideen und Konzepte aus den Bereichen kritisches Denken, Philosophie, Entscheidungsfindung und Storytelling zu sammeln und darüber zu schreiben. Einige davon habe ich ausführlich in meinem Blog besprochen, andere finden Sie in meinem kostenlosen wöchentlichen Newsletter „ 3 Ideen in 2 Minuten“ .
Die 25 interessantesten Ideen
Ich werde jede der interessanten Ideen kurz erläutern und auf relevante Artikel oder Newsletter verlinken, falls Sie mehr erfahren möchten. Hier sind meine Top 25 der interessantesten Ideen, Konzepte, Prinzipien und namensgebenden Gesetze, die jeder kennen sollte. Und am Ende erwartet Sie eine große Überraschung. Los geht's!.
1. Das Peter-Prinzip
In einer Hierarchie tendiert jeder Mitarbeiter dazu, bis zu seiner Inkompetenzstufe aufzusteigen.
Kompetente Mitarbeiter werden befördert, bis sie eine Position erreichen, die ihre Fähigkeiten übersteigt. Die Arbeit in einem Unternehmen wird von denen erledigt, die ihre Inkompetenzgrenze noch nicht erreicht haben. Letztendlich wird jeder für seine Aufgaben unqualifiziert sein – es sei denn, sie lernen, „kreativ inkompetent“ zu sein, also so zu tun, als hätten sie ihren Leistungszenit erreicht.
Die augenzwinkernde Idee des Lehrers und Hierarchologen Laurence J. Peter ist über 50 Jahre alt. Doch ich wage zu behaupten, dass „ Das Peter-Prinzip: Warum immer alles schiefgeht“ nichts von seiner Faszination eingebüßt hat. Wenn Sie mehr erfahren möchten, lesen Sie meinen ausführlichen Essay zum Peter-Prinzip .
2. Tschechows Gewehr
Man darf niemals ein geladenes Gewehr auf die Bühne stellen, wenn es nicht abgefeuert werden soll. Es ist falsch, Versprechen zu geben, die man nicht halten will.
Ein dramaturgisches Prinzip mahnt Autoren, sich der Erwartungen bewusst zu sein, die sie – bewusst oder unbewusst – beim Publikum wecken. Dies kann durch Requisiten in einer Szene oder durch einfache Handlungselemente geschehen. Dieser interessante Gedanke stammt vom russischen Dramatiker und Schriftsteller Anton Tschechow.
Tschechows Gewehr ursprünglich für das Geschichtenerzählen gedacht war, lässt es sich problemlos auf unseren Alltag anwenden. Wie oft wecken wir unbewusst Erwartungen, die nie erfüllt werden? Wenn uns beispielsweise jemand eine „große Überraschung“ verspricht, sollte am Ende auch eine eintreten.
3. Motiviertes Denken
Kann ich es glauben? Muss ich es glauben?
Die Annahme, dass wir Urteile selten auf der Grundlage von Vernunft und Beweisen fällen, ist falsch. Wir gehen von einer Ahnung aus und suchen nach Bestätigung für unsere bestehenden Überzeugungen. Finden wir einen Beweis, der uns überzeugt, können wir ihn vorlegen, um unsere Überzeugungen gegebenenfalls zu rechtfertigen. Folglich ist unser Denken stark von Vorurteilen geprägt .
4. Pareto-Prinzip
20 % der Ursachen sind für 80 % der Auswirkungen verantwortlich.
Das Pareto-Prinzip, auch bekannt als 80/20-Regel, beschreibt ein bemerkenswertes Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag. Es ist ein universelles Gesetz, das in Sport, Wirtschaft und der Kreativbranche Anwendung findet. In einem Unternehmen beispielsweise leisten 20 % der Mitarbeiter 80 % der Arbeit. Oder: Im Italien des Jahres 1896 besaßen 20 % der Bevölkerung 80 % des Landes. Diese Erkenntnis gewann der italienische Ökonom Vilfredo Pareto, der dem Prinzip seinen Namen gab. Das Pareto-Prinzip ist in vielen Bereichen nützlich, unter anderem bei der Erstellung von Empfehlungen .
5. Die Zehn-Mann-Regel
Wenn neun von uns, die dieselben Informationen erhalten haben, zum selben Schluss kommen, ist es die Pflicht des zehnten, anderer Meinung zu sein. Egal wie unwahrscheinlich das auch erscheinen mag.
Der zehnte Mann muss anfangen, über die Annahme nachzudenken, dass die anderen neun sich irren.
Eine Form der institutionalisierten Gegenposition. Die Idee besteht darin, Gruppendenken zu vermeiden, indem zufällig ausgewählte Mitglieder eines Gremiums dazu angehalten werden, Argumente gegen die vorherrschende Meinung vorzubringen. Auf diese Weise werden unwahrscheinliche oder ungewöhnliche Szenarien nicht übersehen und enden nicht als Schwarze Schwäne (siehe unten). Die „Zehn-Mann-Regel“ wurde im Zombiefilm „World War Z“ .
6. Das Schiff des Theseus
Wenn alle Planken von Theseus' Schiff ersetzt werden, ist es dann noch das Schiff des Königs?
Dieses Paradoxon um Identität und Identitätswandel lässt sich auf den mythologischen griechischen König Theseus, Gründer Athens und begeisterten Seefahrer, zurückführen. Entweder ist es nicht mehr das Schiff des Theseus , oder es ist es. Dieses Gedankenexperiment wirft tiefere Fragen auf: Was konstituiert Identität? Und ab wann verliert ein Objekt – oder auch eine Person – seine Identität?
7. Bikeshedding
Der Zeitaufwand für jeden einzelnen Tagesordnungspunkt verhält sich umgekehrt proportional zur Höhe des betreffenden Geldbetrags.
Hier ist der Grund, warum Besprechungen Zeitverschwendung sind. Laut C. Northcote Parkinsons Gesetz der Trivialität verbringen Ausschüsse die meiste Zeit mit trivialen Angelegenheiten, zu denen jeder etwas beitragen kann (wie etwa einem günstigen Fahrradschuppen). Wichtigere, komplexere und technisch anspruchsvolle Projekte mit weitreichenden Konsequenzen (wie ein millionenschwerer Kernreaktor) werden kaum diskutiert und einfach durchgewunken. Parkinson beschrieb dieses berühmte Beispiel in seinem 1957 erschienenen Buch „ Parkinsons Gesetz oder das Streben nach Fortschritt“ .
8. Dead-Cat-Manöver
Alle werden rufen: „Mensch, Mann, da liegt eine tote Katze auf dem Tisch!“ Mit anderen Worten: Sie werden über die tote Katze reden – genau das, worüber Sie reden wollen – und nicht über das Problem, das Ihnen so viel Kummer bereitet.
Im Grunde eine hinterlistige Taktik, um jemanden von einem wichtigen Thema abzulenken, falls man in einer Auseinandersetzung zu verlieren droht. Eine (metaphorische) tote Katze auf den Tisch zu werfen, verschafft einem zumindest etwas Luft. Das „ Tote-Katze-Manöver“ Ihnen jemand auf den Tisch wirft .
9. Rikers Rasiermesser
Wenn die Inkompetenz einer Person zu unglaublich ist, um wahr zu sein, dann simuliert sie höchstwahrscheinlich, und Sie sollten herausfinden, warum.
Faszinierend und frustrierend zugleich – was interessante Ideen angeht. Anwendbar auf jede Situation, in der jemand absichtlich inkompetent wirkt. Dieses philosophische Prinzip ist nach Commander Will Riker aus Star Trek benannt, der in einer feindlichen Simulation gefangen ist, die Informationen von ihm erpressen soll. Er kann nicht fassen, dass seine Crew nicht einmal einfache Probleme lösen kann, und meint, sie seien „zu solch einer Inkompetenz unfähig“. Eine Idee aus meiner eigenen Feder.
10. Betteridges Gesetz
Jede Überschrift, die mit einem Fragezeichen endet, kann mit dem Wort „Nein“ beantwortet werden.
Wie so oft bei interessanten Ideen, lässt sich die eiserne Regel der Überschriften nicht mehr ignorieren, sobald man sie einmal kennengelernt hat. Sie dient oft dazu, das Interesse und die Neugier des Lesers zu wecken, die nur durch das Lesen des gesamten Artikels befriedigt werden können. Wäre da nicht Betteridges Gesetz , das besagt, dass wir es eigentlich mit einer Scheinfrage zu tun haben. Aber Moment mal! Wird unsere Liste der 25 interessantesten Ideen nach nur zehn Konzepten etwa plötzlich und unerwartet enden?
11. Taktische Empathie
Du scheinst wütend zu sein.
Taktische Empathie ermöglicht es Ihnen, Ihre Verhandlungsziele zu erreichen, ohne Ihre Beziehungen zu schädigen. Indem Sie die Emotionen Ihres Gegenübers zusammenfassen und benennen, zeigen Sie ihm, dass Sie seine Sichtweise verstehen. Die Welt aus seiner Perspektive zu sehen, schafft Vertrauen und erhöht die Wahrscheinlichkeit einer für beide Seiten vorteilhaften Einigung. Der Begriff wurde vom ehemaligen FBI-Geiselverhandler Chris Voss geprägt. Er beschreibt das Konzept ausführlich in seinem Buch „ Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It“ .
12. Grammatik-Fauxpas
Keine Satzfragmente. Und beginnen Sie keinen Satz mit einer Konjunktion und verwenden Sie nicht zu viele Ausrufezeichen!
Der Beweis dafür, dass Regeln ausnahmslos hinterfragt werden müssen. Fumblerules sind augenzwinkernde, selbstreferenzielle Grammatikregeln, die typischerweise eine Richtlinie aufstellen, diese aber gleichzeitig brechen. Solche interessanten Ideen spielen auf unterschiedliche Weise mit Sprachkonventionen . Bekannt wurden Fumblerules 1979 durch den Kolumnisten der New York Times, William Safire.
13. SATOR-Platz
| S | A | T | O | R |
| A | R | E | P | O |
| T | E | N | E | T |
| O | P | E | R | A |
| R | O | T | A | S |
Hier ist ein uraltes Wortquadrat mit fünf Palindromen und Semordnilaps, das uns zum Schmunzeln bringt und vorwärts wie rückwärts gelesen werden kann. Die Struktur des Quadrats bleibt gleich, egal ob die Wörter horizontal oder vertikal gelesen werden. Sie lassen sich sogar spiegeln. Angeblich besitzt ein ROTAS-Quadrat magische Kräfte, da es den Teufel verwirrt und fernhält. Vielleicht ist es Ihnen in Christopher Nolans Film „Tenet“ .
14. Verankerung
Ich werde dir jetzt den Tag verderben.
Eine Verhandlungstaktik, die die menschliche Tendenz ausnutzt, von unserem ersten Bezugspunkt aus Anpassungen vorzunehmen. Würde man dem Hotelrezeptionisten das oben Genannte sagen, würde er vom Schlimmsten ausgehen, etwa dass wir unser Zimmer oder gar die gesamte Etage überflutet hätten. Wie Chris Voss vorschlägt, wird unser Anliegen völlig anders bewertet, wenn wir dann gestehen, dass wir nur ein weiterer Gast sind, der um ein Upgrade bittet. Das funktioniert dank des Verankerungseffekts, einer mentalen Abkürzung, die unser Gehirn nutzt, um ein komplexes Problem schnell zu lösen. Es ist ein weiteres Konzept aus Chris' Bestseller „ Never Split the Difference“ .
15. OODA-Schleife
Beobachten – Orientieren – Entscheiden – Handeln
Das ursprünglich aus dem Militär stammende OODA-Schema ist ein weit verbreitetes Denkmodell, das dazu dient, in sich schnell verändernden Situationen bessere Entscheidungen zu treffen. In einem Konflikt zwischen zwei Seiten durchlaufen beide Seiten den kontinuierlichen Zyklus aus Beobachten, Orientieren, Entscheiden und Handeln.
die OODA-Schleife des Gegenübers einzudringen . Entwickelt wurde sie in den 1950er-Jahren von dem Kampfpiloten und Militärstrategen John Boyd. Sie findet aber längst Anwendung in vielen Bereichen, darunter Wirtschaft, Sport und Selbstverteidigung.
16. Das Linda-Problem
Linda ist 31 Jahre alt, ledig, aufgeschlossen und sehr intelligent. Sie hat Philosophie studiert. Schon als Studentin setzte sie sich intensiv mit Themen wie Diskriminierung und sozialer Gerechtigkeit auseinander und nahm an Anti-Atomkraft-Demonstrationen teil.
Was ist wahrscheinlicher?
1. Linda ist Bankangestellte.
2. Linda ist Bankangestellte und engagiert sich in der feministischen Bewegung.
Das Linda-Problem, auch bekannt als Konjunktionsfehler, besagt, dass die meisten Menschen die zweite Antwort wählen, weil sie plausibel klingt. Allerdings kann die Tatsache, dass Linda Bankangestellte und in der feministischen Bewegung aktiv ist, nicht wahrscheinlicher sein als eine einzelne Tatsache. Die Wahrscheinlichkeit der Kombinationen kann niemals höher sein als die Wahrscheinlichkeit der einzelnen Konjunktionen. Die Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky entwickelten diese interessante Idee im Jahr 1981. Ähnliche Fehlschlüsse werden in Kahnemans Bestseller „ Schnelles Denken, langsames Denken“ .
17. Straßenlaterneneffekt
Ein betrunkener Mann sucht unter einer Straßenlaterne nach seinen Schlüsseln. Ein Polizist bietet ihm seine Hilfe an und stellt fest, dass der Betrunkene sie woanders verloren hat. Auf die Frage, warum er dann unter der Straßenlaterne suche, antwortet der Betrunkene, dass dort eben Licht sei.
Im Grunde ein bekannter Witz, der eine Form der Wahrnehmungsverzerrung veranschaulicht. Menschen suchen Informationen und Weisheit oft dort, wo sie leicht zugänglich sind, anstatt dort, wo die Wahrheit tatsächlich zu finden sein könnte. Wie das Sprichwort sagt: Weisheit findet man oft dort, wo man am wenigsten danach sucht. Ein durchaus aufschlussreicher Gedanke.
18. Warten auf Godot
Wladimir: Na? Sollen wir gehen?
Estragon: Ja, lasst uns gehen.Sie bewegen sich nicht.
Vorhang.
Überflüssigerweise warten die beiden Protagonisten in Samuel Becketts absurdem Drama „ Warten auf Godot“ auf einen Mann namens Godot, ohne zu wissen, wann oder ob er jemals kommen wird. Sie vertreiben sich die Zeit mit sinnlosem Unsinn, fassen den Entschluss zu gehen, setzen ihn aber nie in die Tat um – bis zum Schluss des Stücks. Es ist zu einer Metapher für ein Ereignis geworden, das mit ziemlicher Sicherheit bald eintreten wird. Wann haben Sie das letzte Mal auf Godot gewartet ?
19. Halo-Effekt
Alan: intelligent – fleißig – impulsiv – kritisch – stur – neidisch
Ben: neidisch – stur – kritisch – impulsiv – fleißig – intelligent
Die meisten Menschen halten Alan für sympathischer. Warum? Solomon Aschs Beispiel zeigt, dass unsere Urteile oft davon abhängen, welche Eigenschaften wir zuerst mit jemandem verbinden. Das liegt am Halo-Effekt, der uns dazu bringt, Menschen nach unseren Gefühlen zu beurteilen. Eine anfänglich positive oder negative Meinung über eine Eigenschaft (z. B. Eloquenz) kann dazu führen, dass wir dieselbe Person auch in einem anderen Bereich (z. B. Großzügigkeit) positiv oder negativ bewerten. Das ist eines der vielen aufschlussreichen Konzepte aus Daniel Kahnemans „ Schnelles Denken, langsames Denken Leseliste finden .
20. Strohmanning
Ersetzen einer potenziell starken Aussage A durch eine ähnliche, aber deutlich schwächere Aussage B.
Der Begriff Strohmann-Argument leitet sich zwar von einer Strohpuppe ab, stammt aber aus der Welt der Rhetorik und Debatte. Es handelt sich um einen informellen Fehlschluss, der den Anschein erweckt, ein Argument widerlegt zu haben. Beispiele: – „Wir sollten mehr Spielplätze bauen, damit Kinder mehr Platz zum Toben haben.“ – „Wollen Sie also, dass noch mehr Kinder von der Schaukel fallen und sich verletzen?“ In Wirklichkeit ist unser Gegenüber nicht auf das Gesagte eingegangen oder hat unsere Position falsch dargestellt. Der Grund für das Strohmann-Argument liegt oft auf der Hand: Es ist einfacher, ein Strohmann-Argument anzugreifen als ein stichhaltiges Argument .
21. Ockhams Rasiermesser
Einfachere Erklärungen sind eher richtig; vermeiden Sie unnötige oder unwahrscheinliche Annahmen.
um eine Problemlösungsheuristik , die sich als nützlich erweist, wenn man mit mehreren konkurrierenden Hypothesen unterschiedlicher Komplexität konfrontiert ist. Das ist zwar nicht immer der Fall, aber zumindest ein guter Ausgangspunkt für probabilistisches Denken .
22. Chewbacca-Verteidigung
Wenn Chewbacca auf Endor überlebt, müssen Sie ihn freisprechen! Die Verteidigung schließt ihre Beweisaufnahme ab.
Die berüchtigte Chewbacca-Verteidigung eine juristische Strategie, die darauf abzielt, die Jury mit einer verschlungenen, völlig sinnlosen Argumentation zu verwirren. Sie enthält unnötige Wiederholungen, ist voller logischer Fehlschlüsse und stößt auf Schlussfolgerungen, die für den vorliegenden Fall irrelevant sind. Die Macher von South Park , um sich über das berüchtigte Schlussplädoyer im Prozess gegen O.J. Simpson lustig zu machen. Am besten schützt man sich davor, indem man sie entlarvt und so für Klarheit in der Diskussion sorgt.
23. Planungsirrtum
Menschen neigen dazu, den Zeitaufwand für die Erledigung einer Aufgabe zu unterschätzen, obwohl sie aus Erfahrung wissen, dass es höchstwahrscheinlich länger dauern wird als geplant.
Ursprünglich ein von Kahneman und Tversky beschriebener kognitiver Bias. Menschen können ihm zum Opfer fallen, weil sie übermäßig darauf vertrauen, dass das bestmögliche Szenario eintritt, oder einfach aus Wunschdenken. Es ist eine der Tücken perfekter Planung .
24. Das „Tall Poppy“-Syndrom
Wenn ein Mensch zu hoch wie eine Mohnblume wächst, muss er zurückgeschnitten werden.
„ Neids auf Erfolg“, das seinen Ursprung im antiken Griechenland und Rom hat, ist in Australien zu einer weit verbreiteten gesellschaftlichen Störung geworden. Es besagt, dass jeder, der bemerkenswerten Erfolg oder Reichtum erlangt, mit Misstrauen betrachtet und verachtet wird. Erfolgreiche Menschen betonen daher oft ihre bescheidene Herkunft und ihre Verbundenheit mit dem einfachen Volk, um Verurteilung oder Ausgrenzung zu vermeiden.
25. Schwarze Schwäne
Schwarze-Schwan-Ereignisse zeichnen sich durch ihre extreme Seltenheit, ihre gravierenden Auswirkungen und die weitverbreitete Behauptung aus, dass sie im Nachhinein offensichtlich gewesen wären.
Viele haben versucht, wahre „Schwarze Schwäne“ wie den Aufstieg des Internets vorherzusagen, doch alle sind gescheitert. Ähnlich verhält es sich mit der seltenen Schwanenart, die von den Europäern als nicht existent galt, bis sie 1697 in Westaustralien entdeckt wurde.
Schwarze Schwäne sind jene unbekannten Unbekannten, die sich erst erschließen, wenn wir Nassim Nicholas Talebs obige Definition etwas anders interpretieren und den Aspekt der nachträglichen Erkenntnis außer Acht lassen. Taleb hat dieses Konzept ausführlich in seinem Buch „ Der Schwarze Schwan: Die Macht des Unwahrscheinlichen“ . Laut dem ehemaligen Risikoanalysten sind echte Schwarze Schwäne zwar unvorhersehbar, aber wir können uns dennoch auf sie vorbereiten.
Bonusidee: Hanlons Rasiermesser
Schreibe niemals Bosheit zu, was sich hinreichend durch Dummheit erklären lässt.
Wenn wir uns fragen, warum uns jemand etwas angetan hat, sollten wir zunächst bedenken, dass die Person nicht wusste, was sie tat. Auch wenn es möglich ist, dass wir absichtlich verletzt, irregeführt oder benachteiligt wurden, sollten wir zunächst das Peter-Prinzip als wahrscheinlichere Erklärung in Betracht ziehen.
Schlussgedanken
Das sind unsere Top 25 der interessantesten Ideen, Konzepte, Prinzipien und nach ihnen benannten Gesetze. Wenn Sie mehr erfahren möchten, schauen Sie sich Band 2 dieser Liste und meinen augenzwinkernden Essay über KI-generierte Ideen , die sich kritischem Denken entziehen. Abonnieren Sie außerdem meinen kostenlosen wöchentlichen Newsletter „ 3 Ideen in 2 Minuten“ .
In Anlehnung an Tschechows Gewehr: Wenn Sie die Anfangsbuchstaben der Erklärungen 6 bis 20 (nicht die Anführungszeichen) kombinieren, haben Sie die Überraschungsphrase herausgefunden.
