Wer hat schon Zeit für langsames Nachdenken und gründliche Analysen? Die Arbeit häuft sich, der Druck wächst und die Abgabetermine rücken näher. Wie können wir noch sinnvolle Ergebnisse erzielen, wenn wir schnell Urteile fällen und Entscheidungen treffen müssen? Randy Pherson, ein ehemaliger CIA-Analyst, wurde diese Frage oft gestellt. Daraufhin entwickelte er die „ Fünf Gewohnheiten des Meisterdenkers“ . Zugegeben, nicht jeder ist ein Analytiker. Doch einmal verinnerlicht, können die fünf Gewohnheiten des Meisterdenkers die Fähigkeit jedes Einzelnen verbessern, intuitiver zu denken und bessere Entscheidungen zu treffen. So können wir unser Denkvermögen trainieren.
Was sind die fünf Gewohnheiten des Meisterdenkers?
Die fünf Gewohnheiten des Meisterdenkers sind Praktiken, die analytische Denker instinktiv anwenden, wenn sie schnell und spontan reagieren müssen. Sie basieren auf Phersons gleichnamiger Arbeit aus dem Jahr 2013 den Strukturierten Analytischen Techniken (SAT) hervorgegangen.
SATs sind qualitative Methoden, die von Geheimdienstanalysten eingesetzt werden, um Probleme zu diagnostizieren, ihr Denken zu hinterfragen oder zukünftige Szenarien zu antizipieren. In früheren Aufsätzen habe ich drei Beispiele behandelt: Premortem-Analyse , Red-Team-Analyse und Täuschungserkennung . Die Techniken zielen darauf ab, menschliche Verzerrungen zu minimieren und die Genauigkeit von Analysen allgemein zu verbessern.
Im Wesentlichen identifizierte Pherson die Kernprinzipien der verschiedenen SATs und destillierte sie zu einem einzigen Satz von fünf Gewohnheiten des Meisterdenkers, die es wert sind, kultiviert zu werden.
Denken, Gewohnheiten und Meisterschaft
Bevor wir uns nun mit den Gewohnheiten selbst befassen, wollen wir einen Moment innehalten und die Bedeutung der Schlüsselbegriffe betrachten: Denken, Gewohnheiten und Meisterschaft.
Denken
Laut David T. Moore, einem Verfechter des kritischen Denkens, beinhaltet Denken „die objektive Verknüpfung gegenwärtiger Überzeugungen mit Beweisen, um zu einer anderen Überzeugung zu gelangen“. Im Grunde führen wir eine Reihe von Simulationen in unserem Kopf durch. Im besten Fall verwerfen wir Ideen, die uns schaden könnten, und entwickeln jene weiter, die unser Leben verbessern. Es gibt viele Möglichkeiten, mit einem rassistischen Überholmanöver im Straßenverkehr umzugehen. Nicht alle führen uns sicher nach Hause.
Kognitiv verfügen wir über ein intuitives Denksystem, das auf zeitsparenden mentalen Abkürzungen . Es ermöglicht uns, komplexe Probleme schnell zu lösen, beispielsweise bei der Bestimmung des Abstands zum vorausfahrenden Fahrzeug. Der langsamere Teil unseres Gehirns eignet sich hingegen viel besser für überlegte Entscheidungen, wie die Frage, ob wir uns ein Elektroauto mit Notbremsassistent anschaffen sollten.
Intuitive Entscheidungen sind zwar oft fehlerhaft, doch wohlüberlegte Lösungen sind zeit- und ressourcenintensiv. Im Idealfall wäre unser Denken blitzschnell und hundertprozentig objektiv. Hier kommen Gewohnheiten ins Spiel.
Gewohnheiten
James Clear, der Autor von „Atomic Habits: Kleine Veränderungen, große Wirkung“ , definiert Gewohnheiten als „die kleinen Entscheidungen und Handlungen, die wir täglich treffen“. Er merkt an, dass unser Leben im Wesentlichen die Summe all unserer Gewohnheiten ist. Sie summieren sich. Obwohl Gewohnheiten meist unbewusst ablaufen, können wir sie zum Besseren entwickeln oder verändern.
Was unser Denkvermögen betrifft, so lässt sich sagen, dass die Summe unserer Denkgewohnheiten die Qualität unseres Denkens bestimmt. Es gibt schädliche Gewohnheiten, wie etwa das blinde Übernehmen eines vermeintlichen Gruppenkonsenses, ohne ein Thema selbstständig zu durchdenken. Und es gibt produktive Gewohnheiten, wie jene, die uns auf den Weg zum sprichwörtlichen Meisterdenker führen.
Meisterschaft
Damit kommen wir zum Konzept der Meisterschaft. Man kann es sich so vorstellen: Wenn wir etwas gemeistert haben, erreichen wir einen Zustand unbewusster Kompetenz . Mit ausreichend Übung und Erfahrung müssen wir nicht mehr darüber nachdenken, was wir tun und wie. Es funktioniert einfach, fast von selbst. Eine geschickte Pianistin grübelt nicht über die nächste Note nach, die sie spielen wird. Ein erfahrener Autofahrer schaltet instinktiv.
Ein Meisterdenker ist jemand, der unbewusst, aber dennoch objektiv gegenwärtige Überzeugungen mit Beweisen verknüpft, um zu besseren Erkenntnissen zu gelangen. Er oder sie muss die nötigen Gewohnheiten entwickeln, um Informationen instinktiv zu bewerten und die Ideen auszuwählen, die uns voranbringen. Die Beherrschung unseres Geistes ist eine viel abstraktere und schwerer fassbare Fähigkeit als Autofahren. Das bedeutet, dass wir unsere Gewohnheiten noch sorgfältiger wählen müssen.
Fünf Gewohnheiten des Meisterdenkers
Der Schlüssel zu strategischem Denken liegt darin, jene Praktiken zu pflegen, die in Zeiten knapper Zeit den größten Unterschied machen. Also, ohne weitere Umschweife, legen wir los.
1. Hinterfragen Sie Ihre wichtigsten Annahmen
Unser Denken und unsere Urteile stehen und fallen mit der Qualität unserer Annahmen. Eine Annahme ist etwas, das wir für wahr halten, selbst wenn wir (noch) keinen Beweis dafür haben. Basierend auf unseren Erfahrungen trifft unser Verstand ständig Annahmen über die Welt. Beim Besuch eines Tesla Stores¹ könnten wir beispielsweise annehmen: dem Nackentattoo und dem eiscremebefleckten Anzug ist nicht vertrauenswürdig.
Was uns Zeit und Energie spart, kann zu falschen Schlussfolgerungen führen, wenn unsere Annahmen nicht hinterfragt werden. Leider sind sie oft implizit. Wie sollen wir also Annahmen hinterfragen, wenn wir uns ihrer nicht bewusst sind? Kurz gesagt: Gar nicht. Deshalb schlägt Pherson vor, zunächst im Team zu arbeiten und die Hypothesen der anderen zu hinterfragen.
Im Idealfall entwickelt sich dieser kooperative Ansatz zu einer Kultur mit einem gesunden Wettbewerbsgeist. Sobald man damit rechnet, dass die eigenen Denkweisen auf diese Weise hinterfragt werden, achtet man stärker darauf, was man für wahr hält und warum. Warum genau halten wir diesen Autoverkäufer für nicht vertrauenswürdig? Welche Beweise gibt es außer Aussehen und Bauchgefühl? Wie – wenn überhaupt – beeinflusst das unsere Entscheidung, einen Tesla zu kaufen?
2. Alternative Erklärungen in Betracht ziehen
Menschen sehnen sich nach Erklärungen. Stellen Sie beispielsweise die Behauptung auf: „ Jeder sollte einen Tesla besitzen“ und warten Sie auf die unvermeidliche Frage: „Warum ?“ Allerdings sind nicht alle Erklärungen gleichwertig. Die Verfügbarkeitsheuristik kann dazu führen, dass wir die Erklärung bevorzugen, die uns als erstes in den Sinn kommt. Die naheliegendste Erklärung für ein Phänomen ist jedoch nicht unbedingt die richtige.
Laut Pherson lohnt es sich, instinktiv über die offensichtlichsten Erklärungen hinauszublicken. Dies dient dazu, Bestätigungsfehler , also die Befunde zu ignorieren, die einer bestehenden Überzeugung widersprechen. Denn die Beweislage kann sich ändern; die wahrscheinlichste Erklärung kann sich als die unwahrscheinlichste entpuppen. Zumindest, so Pherson, behandelt ein herausragender Denker die Möglichkeit, dass seine bevorzugte Erklärung falsch ist, als eigenständige Hypothese.
Welche anderen plausiblen Erklärungen gibt es in unserem Beispiel mit dem Autohaus für das Aussehen und das Verhalten des Verkäufers? Schließen sie sich gegenseitig aus? Wie würde das unsere Beurteilung von ihm und dem Autohaus verändern?
3. Auf inkonsistente Daten achten
Diese Denkweise eines Meisterdenkers soll angeblich die größte Zeitersparnis bringen. Im Alltag können wir widersprüchliche Daten als Informationen aus verschiedenen Quellen betrachten. Stoßen wir auf stichhaltige Beweise, die einer unserer Erklärungen widersprechen, können wir diese verwerfen und uns stattdessen auf eine andere konzentrieren. Wittgensteins Lineal ist ein guter Ausgangspunkt, wenn es um Urteilsbildung geht.
Wie Pherson anmerkt, ist die Suche nach widersprüchlichen Daten die schwierigste Gewohnheit, die man sich aneignen kann. Wir müssen nicht nur alternative Hypothesen aufgestellt haben, sondern auch ein Gespür dafür entwickeln, wie stichhaltige Beweise aussehen und wie wir sie nutzen können, um die Richtigkeit unserer Erklärungen zu überprüfen.
Der Verkäufer unterhält sich gerade mit einer Kundin, als wäre sie seine Frau. Jetzt umarmt er ein Kind, das Eis isst. Was soll das heißen, Tesla beschäftigt gar keine Verkäufer?
4. Fokus auf die wichtigsten Einflussfaktoren
Der Begriff „Schlüsselfaktor“ wird in analytischen Kreisen häufig verwendet. Er bezeichnet schlichtweg die Hauptfaktoren, die den bisherigen und zukünftigen Verlauf der Dinge beeinflussen . Das Marktwachstum für Elektroautos wird beispielsweise von der Batterieentwicklung, der Verfügbarkeit von Ladestationen und den Benzinpreisen bestimmt. Veränderungen in der Lackiertechnik für Autos hingegen spielen eine deutlich geringere Rolle.
Wenn wir üben, auf die entscheidenden Faktoren zu achten, wenn wir Zeit zum Nachdenken haben, können wir sie in Eile instinktiver erkennen. Ein ungeübter Geist verliert sich eher in Nebensächlichkeiten. Der geübte Denker hingegen priorisiert die Faktoren, die ein Problem am stärksten beeinflussen.
Wenn es also nicht Nackentattoos und Eiscremeflecken sind, was beeinflusst dann wirklich unsere Kaufentscheidung? Die Zuverlässigkeit des Autos, sein Preis und die Servicequalität werden wahrscheinlich einen größeren Einfluss darauf haben, ob wir mit unserem Kauf zufrieden sein werden.
5. Den übergeordneten Kontext berücksichtigen
Der Kontext ist entscheidend. Im Englischen hat der Satz „ I'll get the door“ eine völlig andere Bedeutung, je nachdem, ob er im Elternhaus oder auf einer Baustelle gesagt wird. Genauso wichtig ist der übergeordnete Kontext unserer Urteile und Entscheidungen. Der kluge Denker berücksichtigt intuitiv die Umstände und Bedingungen eines Problems.
vor geschehen . Diese Vorgehensweise beinhaltet, zunächst das Gesamtbild zu betrachten. Ein paar Minuten, um sich zu orientieren und die Situation als Ganzes zu reflektieren, können uns später viel Zeit ersparen. Erst dann ist es an der Zeit, die Details zu betrachten und sie wieder in das Gesamtbild einzubeziehen.
Hätten wir uns einen Moment Zeit genommen, um über den größeren Zusammenhang und unser Ziel nachzudenken, hätten wir beim Händler Zeit gespart. Zusammen mit unseren anderen Gewohnheiten hätten wir uns so auch nicht in unwichtigen Details verloren. Der tätowierte Manager des Tesla Stores stimmt uns zu, als er uns herzlich begrüßt.
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Zusammenfassend lässt sich sagen, dass wir, um den Titel eines Meisterdenkers zu erlangen, die folgenden fünf Gewohnheiten entwickeln müssen:
- Hinterfragen Sie unsere Annahmen , indem Sie gemeinsam mit anderen üben.
- Ziehen Sie alternative Erklärungen , um unsere Voreingenommenheiten abzuschwächen.
- Suchen Sie nach widersprüchlichen Informationen , um wertvolle Zeit zu sparen.
- Wir sollten die wichtigsten Einflussfaktoren , um effizienter argumentieren zu können.
- Bevor man sich ein Urteil bildet, sollte man den Gesamtkontext
Schlussgedanken
Ein Meisterdenker zu werden, ist ein erstrebenswertes Ziel. Wahre Experten kennen die Grenzen ihres Denkvermögens. Sie nutzen die Zusammenarbeit, um Verzerrungen zu minimieren, und investieren in die Entwicklung von Denkgewohnheiten, wenn sie Zeit zum Nachdenken haben.
Die fünf Gewohnheiten des Meisterdenkers sind aus den SATs hervorgegangen. Es ist daher nachvollziehbar, dass Pherson empfiehlt, sie regelmäßig anzuwenden, um „neue Gewohnheiten des kritischen Denkens“ zu verankern. Weitere Informationen zu den Methoden finden Sie in seinem „ Handbook of Analytic Tools & Techniques“ „Tradecraft Primer“ der CIA . Doch auch ohne diese analytischen Werkzeuge hilft es, unsere Denkprozesse zu verbalisieren und schriftlich festzuhalten, um unsere Gewohnheiten zu entwickeln .
Die Entwicklung neuer Denkweisen braucht Zeit. Fangen Sie klein an und konzentrieren Sie sich auf ein oder zwei der fünf Gewohnheiten. Es ist besser, es nicht perfekt zu machen, als es gar nicht zu versuchen. Um es mit James Clear zu sagen: Jedes Mal, wenn wir eine Annahme hinterfragen, alternative Erklärungen finden oder uns fragen, was ein Problem verursacht, unterstreichen wir unsere Fähigkeit, ein Meisterdenker zu werden.
Fußnoten
- Ich stehe in keinerlei Verbindung zu Tesla . Seien Sie versichert, Tesla weiß nicht einmal, dass es mich gibt.
- Sie können diese Liste mit Gewohnheiten gerne als Spickzettel verwenden. Schlagen Sie sie bei Gelegenheit nach und versuchen Sie dann nach und nach, sie abzulegen.
