Beiträge zur Kunst der Entscheidungsfindung
Eine Betrachtung des St.-Georgs-Syndroms im Ruhestand, einer heimtückischen Krankheit, die uns süchtig danach machen kann, immer trivialere Probleme zu lösen.
Eine eingehende Betrachtung von fünf inspirierenden Zitaten von Naval Ravikant. Wie lässt sich seine praxisorientierte Philosophie in nachhaltige Veränderungen umsetzen?
Eine Sammlung von 25 interessanten Konzepten zu kritischem Denken, menschlicher Natur und mehr. Verstehen Sie die Welt besser – eine Idee nach der anderen.
Eine Sammlung von Investmentzitaten, die mehr als nur Finanzen behandeln. Von Warren Buffett über Nassim Taleb bis hin zu Naval Ravikant.
Eine Erkundung des Mind Collection Model, meiner persönlichen Interpretation eines mentalen Modells, das uns helfen soll, uns in den bekannten Unbekannten zurechtzufinden.
Eine Betrachtung des Konzepts der „Dark Horses“ als Analogie für die stillen Menschen im Raum. Wie können wir diese unbekannten Bekannten aufdecken?
Eine Betrachtung paradoxer Beispiele seltsamen Denkens. Was können wir aus dem Krokodilparadoxon lernen und ist Schrödingers Katze tot oder lebendig?
Eine Betrachtung des Kompetenzkreises und Naval Ravikants Credo, dem Wettbewerb durch Authentizität zu entkommen. Es ist Zeit, dem Hamsterrad zu entfliehen.
Eine Betrachtung von fünf zeitlosen Zitaten von Alan Watts. Ich habe meinen inneren spirituellen Unterhalter entfesselt, um das Geheimnis des Zen und des Lebens zu ergründen.
Eine Betrachtung mentaler Abkürzungen und wie deren falsche Anwendung die Problemlösung behindern oder zu schlechten Entscheidungen führen kann.
Eine Sammlung der interessantesten Ideen zu kritischem Denken, Philosophie und Erzählkunst, die Ihnen helfen sollen, die Welt besser zu verstehen.
Eine Betrachtung des OODA-Zyklus, eines Entscheidungsfindungsinstruments zur Verbesserung unseres Situationsbewusstseins in kritischen Situationen.
Eine Untersuchung von sieben Prinzipien zur Erstellung von Empfehlungen und wie man das uralte Kassandra-Problem vermeiden kann.
Eine Erläuterung des Intelligence Cycle, einer Methode, mit der Analysten Rohdaten in handlungsrelevante Erkenntnisse umwandeln. Hier erfahren Sie, wie jeder sie anwenden kann.
Stelle dich der „Steelmanning“-Herausforderung, einer dreistufigen Methode, um Argumente zu gewinnen, indem du deinem Gegner hilfst. Der einzige Nachteil: Niemand wird sie jemals annehmen.
Ich bin Autor, Lehrer und Analyst mit Erfahrung in Sprachen, Kampfsport und dem Scheitern in verschiedenen Dingen. Ich sammle und verknüpfe Ideen und versuche mich dabei an Humor.