Was wir wissen, ist ein Tropfen, was wir nicht wissen, ist ein Ozean.
Isaac Newton
Sich im Ozean unserer Unwissenheit zurechtzufinden, erscheint wie die sprichwörtliche Sisyphusarbeit. Sisyphos, der mythische griechische König, überlistete den Tod – und das gleich zweimal. Die Götter missbilligten seinen Einfallsreichtum jedoch. Zur Strafe zwangen sie ihn, einen riesigen Felsblock einen Hügel hinaufzurollen. Immer wenn Sisyphos fast oben war, rollte der Block wieder hinunter, und zwar in alle Ewigkeit. Wenn die Erforschung des Unbekannten ebenso endlos und sinnlos erscheint, könnte ein mentales Navigationssystem hilfreich sein.
Das Mind Collection Model ist meine eigene Interpretation eines solchen mentalen Modells. Es basiert auf einer vierfachen Kategorisierung von Wissen und Nichtwissen: Bekanntes Wissen, unbekanntes Wissen, bekanntes Unbekanntes und unbekanntes Unbekanntes. Beginnen wir unseren Aufstieg zum Berg des Wissens, begleitet von metaphorischen Eulen, unerkannten Gefahren, dem Offensichtlichen und dem Schwarzen Schwan.
Das Mind Collection Modell
Sie haben wahrscheinlich schon vom ursprünglichen mentalen Modell der bekannten Unbekannten gehört. Es erlangte 2002 durch den ehemaligen US-Verteidigungsminister Donald Rumsfeld Bekanntheit (und Spott). Rumsfeld ist jedoch keineswegs dessen Erfinder. In der einen oder anderen Form wurde das mentale Modell schon lange vor Rumsfeld in der Wirtschaft, der Psychologie und im Geheimdienstwesen angewendet.
Alle Versionen des mentalen Modells kreisen um die Konzeption von Wissen und Nichtwissen. Der Begriff Wissen umfasst an sich sowohl das Wissen über Informationen und Fakten als auch den Erwerb von Fähigkeiten und persönlichen Erfahrungen. Darüber hinaus kann er das Wissen beschreiben, das wir selbst besitzen, oder das einer Gruppe, Kultur oder Zivilisation.
Angesichts der Fülle an Wissen und unserer begrenzten Ressourcen erscheint es sinnvoll, das Thema zielgerichtet und planvoll anzugehen. Nehmen wir an, wir möchten Brazilian Jiu-Jitsu (BJJ) lernen – das ist unser Ziel. Nun gilt es herauszufinden, was wir bereits über BJJ wissen und wie wir es erlernen können. Hier setzt das Mind Collection Model an. Es beginnt mit dem bereits Bekannten.
1. Bekannte Bekannte
Wir wissen, dass wir es wissen.
Bekanntes Wissen umfasst alle Informationen, Fähigkeiten und Erfahrungen, die wir erworben haben und uns bewusst sind. Es ist erkundetes Terrain, sowohl im wörtlichen als auch im übertragenen Sinne. Wir wissen vielleicht, dass BJJ eine recht beliebte Bodenkampfkunst ist. Vielleicht beherrschen wir auch einen grundlegenden Armhebel, einen weiteren wichtigen Aspekt dieser Sportart. Wir wissen, dass wir etwas wissen, weil wir durch die Anwendung dieses Wissens die erwarteten Ergebnisse erzielen – beispielsweise eine Schule finden, die die gewünschte Sportart anbietet.
Während bekanntes Wissen nur ein Tropfen auf den heißen Stein im Ozean des Nichtwissens ist, ist Weisheit noch seltener. In der Antike durch die Eule , können wir Weisheit als die höchste Form des Wissens betrachten. Weisheit wird oft auch mit gutem Urteilsvermögen angesichts der Widersprüche und Paradoxien . Oder, um es mit der Definition des Unternehmers und Philosophen Naval Ravikant zu sagen: „Weisheit bedeutet, die langfristigen Folgen des eigenen Handelns zu kennen“; Weitsicht zu besitzen, wenn man so will. Ist es klug, in einer Schule aufzutauchen und zu behaupten, BJJ zu beherrschen?
Vermutlich nicht. Auch wenn es einleuchtend ist, dass bekanntes Wissen meist unser Ausgangspunkt ist. Solange wir nicht in eine völlig neue Umgebung geworfen werden, verfügen wir über eine Wissensbasis, von der aus wir handeln und weiterforschen können. Zugegeben, im Vergleich zu dem, was wir nicht wissen, ist bekanntes Wissen recht rar. Dennoch bietet uns das vollständige Verstehen, Festigen und Wertschätzen unseres vorhandenen Wissens eine solide Grundlage, so klein sie auch sein mag.
Wie man sich in den bekannten Fakten zurechtfindet
- Verstehen Sie den Kompetenzkreis , ein mentales Modell, das beschreibt, wie wir unser vorhandenes Wissen und unsere Fähigkeiten in Raketentreibstoff verwandeln können.
- Verwalten und erweitern Sie Ihr vorhandenes Wissen, indem Sie die Gedächtnispalast-Technik Feynman-Lernmethode anwenden und überlegen, was Sie vermeiden sollten .
- Für spirituell Interessierte empfiehlt sich die Lektüre von Alan Watts' Weisheiten darüber, wie man sein Leben meistern kann.
2. Unbekannte Bekannte
Wir wissen nicht, ob wir es wissen.
Unbekanntes Wissen sind Informationen, die wir bereits besitzen, uns aber nicht bewusst sind – auch wenn der Begriff paradox klingt. Es ist bereits erforschtes Gebiet. Doch Sehen ist nicht gleich Beobachten . Wir erinnern uns möglicherweise nicht an das Wissen oder erkennen seine Relevanz in einer neuen Situation nicht. Es mag viele grundlegende BJJ-Techniken geben, die wir bereits kennen, vielleicht aus unserer Judo-Zeit als Kind. Wir wissen es nur noch nicht.
Ich sehe „ Dark Horses“ als einen Sonderfall unbekannter Bekannter. „Dark Horses“ sind bekannte Sportler, die unerwartet zu großer Bedeutung gelangen. Es ist nicht so, dass sie absichtlich gemieden wurden. Sie wurden nicht einmal ignoriert. Die betreffende Person war direkt vor uns, entging aber unserer Wahrnehmung oder wurde fälschlicherweise als irrelevant abgetan. Ich meine, wir hätten ja wissen können, dass die Frau mit dem schwarzen Gürtel unsere Trainerin war.
Unangenehm. Irgendwo zwischen Wissen und Bewusstsein angesiedelt, erinnern uns unbekannte Erkenntnisse ständig daran, wie flüchtig bekannte Erkenntnisse sein können. Sie scheinen sich am besten zu erschließen, indem wir dem Aufmerksamkeit schenken, worauf wir unsere Aufmerksamkeit richten. Das hat aber auch den Vorteil, dass sie leicht zugängliche Früchte der (Wieder-)Entdeckung von Wissen liefern.
Wie man sich im unbekannten Bekannten zurechtfindet
- Unser Gehirn verarbeitet deutlich mehr Informationen, als uns bewusst ist. Verstehen Sie, wie mentale Abkürzungen funktionieren, um Relevantes von Irrelevantem zu unterscheiden. Nutzen Sie das verborgene Wissen Ihres Teams mithilfe einer Premortem-Analyse .
- Um auf eine introspektivere Ebene zu kommen: Betrachten Sie die des Bewusstseinsstroms als eine Möglichkeit, Ihren wirren Gedanken einen Sinn zu geben.
- Aufmerksamkeit ist der Schlüssel, um das Unbekannte zu erkennen. Nutzen Sie den OODA-Zyklus als mentales Modell, um in chaotischen Situationen schnell Entscheidungen zu treffen. Oder verwenden Sie DODAR , um Ihre Entscheidungsfindung in Notfällen zu optimieren.
3. Bekannte Unbekannte
Wir wissen, dass wir es nicht wissen.
Die bekannten Unbekannten sind das Wissen, das wir noch nicht besitzen, uns aber bewusst ist. Sie stellen das unerforschte Gebiet an der Grenze zwischen dem Bekannten und dem Unbekannten dar. Sie sind wohl die größte Quelle neuer Informationen und Fähigkeiten, die darauf warten, erlernt zu werden. In unserem BJJ-Beispiel könnten es beispielsweise unsere Kenntnisse über Verteidigungs- und Befreiungstechniken sein, die wir erlernen müssen, um eine solide Grundlage zu schaffen. Im Idealfall befinden wir uns genau in unserer Zone der proximalen Entwicklung und stellen uns bewusst Herausforderungen, die weder zu leicht noch zu schwer sind.
Ich betrachte den sprichwörtlichen Elefanten im Raum als einen Extremfall bekannter Unbekannter; eine unangenehme Herausforderung, Frage oder ein Risiko, das bewusst ignoriert oder vermieden wird: Sollten wir beim BJJ einen Tiefschutz tragen? Wie der Schweizer Psychologe Carl Jung schon sagte: „Das, was wir am meisten brauchen, finden wir dort, wo wir am wenigsten suchen wollen.“ Anders ausgedrückt: Eulen verstecken sich gern hinter Elefanten. Um im BJJ Fortschritte zu machen, müssen wir lernen, die Würfe auszuführen, die wir bisher vermieden haben.
Je tiefer wir in die Tiefen eines Wissensgebietes vordringen, desto mehr erkennen wir, wie wenig wir eigentlich darüber wissen. Es wäre unrealistisch anzunehmen, wir könnten das gesamte Gebiet auf einmal erkunden. Stattdessen erweitern wir schrittweise unser Wissen, während sich die Grenzen des Wissens immer weiter verschieben. Priorisierung, Geduld und Kontinuität sind entscheidend, um mit der stetig wachsenden Menge an bekannten Unbekannten umzugehen. So tappen wir nicht blind im Dunkeln und haben am Ende eine gewaltige Aufgabe vor uns.
Wie man sich in den bekannten Unbekannten zurechtfindet
- Nutzen Sie mentale Modelle wie den Intelligenzzyklus oder die vier Kompetenzstufen, um ein neues Thema systematisch zu erforschen und bekannte Unbekannte in bekannte Bekannte umzuwandeln.
- Erwägen Sie die Anwendung der Steelmanning- Methode, um Ihre Perspektive radikal zu verändern und die bekannten Unbekannten einer Person zu erforschen, mit der Sie nicht übereinstimmen.
- Wenden Sie die Zehn-Mann-Regel , eine Form des institutionalisierten Advocatus Diaboli, um absichtliche Blindheit gegenüber unangenehmen Wahrheiten zu verhindern.
4. Unbekannte Unbekannte
Wir wissen nicht, dass wir es nicht wissen.
Unbekannte Unbekannte sind Informationen, von deren Existenz wir nicht einmal wissen. Es ist Wissen, das tief im unerforschten Gebiet verborgen liegt. Wir können über seine Existenz spekulieren, aber wir haben noch keine Möglichkeit, es zu finden. Anfangs dachten wir vielleicht, BJJ sei lediglich ein Spiel mit Rollen und Ringen auf dem Boden, bei dem es nur um rohe Gewalt geht. Wir hatten keine Ahnung von der Strategie, den Fähigkeiten und dem Training, die nötig sind, um diese Disziplin zu meistern.
Schwarze Schwäne sind extreme Beispiele für solche unbekannten Unbekannten. Es handelt sich um sehr seltene Ereignisse, die zunächst als unmöglich galten oder gar nicht erst in Betracht gezogen wurden. Wenn ein wahrer Schwarzer Schwan eintritt, sind die Folgen meist gravierend, da sie die Welt, wie wir sie kennen, verändern. 9/11 und die Finanzkrise von 2008 sind typische Beispiele. Sobald Schwarze Schwäne zu bekannten Tatsachen werden, neigen Menschen dazu, im Nachhinein einen starken Rückschaufehler zu entwickeln. Denn was oft bleibt, ist die plötzliche Erkenntnis, wie lang der Weg zum Verständnis dessen ist, was wir tun. Rückblickend war es ziemlich offensichtlich, dass BJJ alles andere als ein einfacher Sport ist.
Per Definition können wir das Unergründliche nicht wissen. Was wir aber tun können, ist, seine Entdeckung wahrscheinlicher zu machen, indem wir die bisherigen Wissensbereiche sorgfältig durchlaufen und so bisher unbekannte Unbekannte in bekannte Unbekannte verwandeln, bevor sie uns beeinflussen. Es liegt Weisheit darin, sich dieser potenziellen unbekannten Unbekannten bewusst zu sein, wodurch sich der Kreis des Mind Collection Model schließt.
Wie man sich in den unbekannten Unbekannten zurechtfindet
- intuitiven Fallen und Verzerrungen wie beispielsweise motiviertem Denken vertraut , die uns ein falsches Wissensgefühl vermitteln können.
- Nutzen Sie analytische Techniken wie die Täuschungserkennung , um beides zu vermeiden: sich täuschen zu lassen und angesichts unbekannter Unbekannter paranoid zu werden.
- Black-Swan verstehen und inwieweit sie vorhergesagt oder verhindert werden können.
Schlussgedanken
Wir arbeiten in Klassenzimmern, um unsere Unwissenheit zu überwinden oder uns so gut wie möglich darüber im Klaren zu werden, was noch übrig ist.
Heather Heying
Es ist verlockend, sich zu wünschen, dass Wissenserwerb nicht so eine Sisyphusarbeit wäre. Doch der Fluch des Wissens ist die Kehrseite der Medaille. Wenn man ein paar Jahre BJJ trainiert, kann man sich kaum noch daran erinnern, wie es war, nichts darüber zu wissen. Je mehr wir wissen, desto unbewusster werden wir in etwas kompetent. Das macht es schwierig, es anderen zu erklären oder beizubringen, und eröffnet ein ganzes Feld bekannter Unbekannter. Gerade als wir dachten, wir wüssten alles.
Man könnte sagen, wahre Weisheit liegt in einem realistischen Verständnis des Bekannten, des Unbekannten, des Bekannten und des Unbekannten. Wir müssen lediglich einen Schritt zurücktreten und von unserem Beispiel auf jedes Fachgebiet übertragen. Die Art und Weise, wie wir uns darin bewegen, ohne uns im Ozean des Unwissens zu verlieren, bleibt dieselbe. Da wir aber wissen, wie die Karte aussieht, können wir zumindest beruhigt sein.
