Der 3 Ideen in 2 Minuten“ , der zeitloses Wissen und Weisheiten zu kritischem Denken , Philosophie, Entscheidungsfindung und vielem mehr vermittelt, wurde vor zwei Jahren ins Leben gerufen. Anlässlich der 100. Ausgabe präsentiere ich Ihnen meine 50 interessantesten Ideen und Konzepte aus 99 „3 Ideen in 2 Minuten“ . Vielen Dank an alle Abonnenten und an alle, die meine Arbeit unterstützt haben. Ohne Sie wäre dies nicht möglich gewesen.
1. Motiviertes Denken
Der Sozialpsychologe Jonathan Haidt darüber, wie wir tendenziell argumentieren:
Unser Denken ist stark von Motivation geprägt. Objektives, sorgfältiges und ausgewogenes Denken fällt uns schwer. Wenn wir eine Aussage bewerten – egal welche: Dass etwas gut für uns ist, dass Obama in Hawaii oder Indonesien geboren wurde, wo auch immer –, fragen wir uns nicht: „Welche Argumente sprechen für die eine Seite, welche für die andere? Welche Seite ist überzeugender?“ So etwas tun wir nicht. Unser Gehirn ist dafür nicht ausgelegt.
Wir beginnen mit einem Gefühl: Wir wollen X glauben oder wir wollen X bezweifeln. Wir fragen uns: „Kann ich es glauben? Ich möchte es glauben.“ Und dann begeben wir uns mit unseren Überlegungen auf die Suche nach Beweisen. Finden wir einen Beweis, können wir aufhören.
Wenn uns jemand zur Rechenschaft zieht und fragt: „Warum denken Sie das?“, dann legen wir den entsprechenden Beweis vor und sagen: „Hier, das ist der Grund.“
Jonathan Haidt, Zwei unvereinbare heilige Werte an amerikanischen Universitäten
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten über die Kunst des logischen Denkens
2. Chewbacca-Verteidigung
Die Chewbacca-Verteidigung ist eine juristische Strategie, die darauf abzielt, durch ein elaboriertes, unsinniges Argument, angereichert mit unnötigen Wiederholungen, logischen Fehlschlüssen und irrelevanten Schlussfolgerungen, zu verwirren. Sie stammt aus einer South-Park -Folge, die das Schlussplädoyer im Prozess gegen O.J. Simpson parodierte.
Meine Damen und Herren dieser vermeintlichen Jury, ich habe noch eine letzte Sache, die ich Ihnen zur Kenntnis bringen möchte. Meine Damen und Herren, das ist Chewbacca. Chewbacca ist ein Wookiee vom Planeten Kashyyyk. Aber Chewbacca lebt auf dem Planeten Endor. Denken Sie mal darüber nach; das ergibt doch keinen Sinn!
Warum sollte ein Wookiee, ein 2,40 Meter großer Wookiee, auf Endor leben wollen, zusammen mit lauter 60 Zentimeter großen Ewoks? Das ergibt doch keinen Sinn! Aber viel wichtiger ist die Frage: Was hat das mit diesem Fall zu tun? Nichts. Meine Damen und Herren, es hat absolut nichts mit diesem Fall zu tun! Es ist völlig unlogisch!
Seht mich an! Ich bin Anwalt und verteidige eine große Plattenfirma – und ich rede über Chewbacca! Ergibt das Sinn? Meine Damen und Herren, das ergibt überhaupt keinen Sinn! Nichts davon ergibt Sinn! Und deshalb müssen Sie sich daran erinnern: Wenn Sie im Beratungszimmer der Jury sitzen und die Emanzipationsproklamation auslegen, ergibt das Sinn? Nein! Meine Damen und Herren dieser vermeintlichen Jury, das ergibt keinen Sinn! Wenn Chewbacca auf Endor lebt, müssen Sie ihn freisprechen! Die Verteidigung schließt ihre Beweisaufnahme ab.
Johnnie Cochran, South Park 2x14 Chef Aid
Beachten Sie: Selbst wenn Ihre Argumentation intelligent und gut begründet ist, könnten Sie fälschlicherweise beschuldigt werden, eine Chewbacca-Verteidigung anzuwenden. Daher der Begriff „Chewbacca-Dilemma“.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Verwirrung stiften
3. Das Linda-Problem
Betrachten wir folgendes Szenario, das die Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky in den 1980er Jahren vorgeschlagen haben:
Linda ist 31 Jahre alt, ledig, aufgeschlossen und sehr intelligent. Sie hat Philosophie studiert. Schon als Studentin setzte sie sich intensiv mit Themen wie Diskriminierung und sozialer Gerechtigkeit auseinander und nahm an Anti-Atomkraft-Demonstrationen teil.
Was ist wahrscheinlicher?
Kahnemann & Tversky, Urteile über und durch Repräsentativität
- Linda ist Bankangestellte.
- Linda ist Bankangestellte und engagiert sich in der feministischen Bewegung.
Wenn Sie sich für Nr. 2 entschieden haben, sind Sie dem Konjunktionsfehlschluss . Dieser besagt, dass die Wahrscheinlichkeit einer Konjunktion niemals höher sein kann als die Wahrscheinlichkeit ihrer Konjunkte.
Anders ausgedrückt: Die Kombination beider Ereignisse (Lindas Tätigkeit als Bankangestellte und ihr Engagement in der feministischen Bewegung) ist nicht wahrscheinlicher als ein einzelnes Ereignis. Ganz gleich, wie plausibel Lindas ideologische Ausrichtung auch klingen mag.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum probabilistischen Denken
4. Das Dead-Cat-Manöver
Der britische Politiker Boris Johnson erzählt eine Geschichte über den australischen politischen Strategen Lynton Crosby:
Angenommen, Sie verlieren eine Auseinandersetzung. Die Fakten sprechen eindeutig gegen Sie, und je mehr sich die Leute mit der Realität auseinandersetzen, desto schlimmer wird es für Sie und Ihre Argumentation. In diesem Fall ist es am besten, ein Manöver anzuwenden, das ein bekannter Wahlkämpfer als „eine tote Katze auf den Tisch werfen, Kumpel“ bezeichnet.
Denn eines ist sicher, wenn man eine tote Katze auf den Esstisch wirft – und ich meine damit nicht, dass die Leute empört, alarmiert oder angewidert sein werden. Das stimmt zwar, ist aber irrelevant. Der entscheidende Punkt, sagt mein australischer Freund, ist, dass alle rufen werden: „Mann, da liegt eine tote Katze auf dem Tisch!“ Mit anderen Worten: Sie werden über die tote Katze reden – genau das, worüber man reden will – und nicht über das Problem, das einem so viel Kummer bereitet.
Boris Johnson
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten, um sich nicht irreführen zu lassen
5. Murphys Gesetz
Sie kennen Murphys Gesetz. Haben Sie schon mal von Murphys Gesetz ? Hier erklärt der australische Autor John Bangsund die Tücken des Lektorats und der Kritik:
(a) Wenn Sie etwas schreiben, das die Bearbeitung oder das Korrekturlesen kritisiert, dann enthält Ihr Text selbst einen Fehler.
b) Wenn sich ein Autor in einem Buch bei Ihnen für Ihre Bearbeitung oder Ihr Korrekturlesen bedankt, wird es Fehler in dem Buch geben;
c) Je stärker die in (a) und (b) zum Ausdruck gebrachte Empfindung ist, desto größer ist der Fehler;
(d) Jedes Buch, das sich mit Redaktion oder Stil befasst, wird in sich widersprüchlich sein.
John Bangsund, Murphys Gesetz
Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um der Liebe meines Lebens meinen tief empfundenen Dank für das Korrekturlesen aller Newsletter auszusprechen.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zu den Fallstricken perfekter Planung
6. Der Straßenlaterneneffekt
Der Straßenlaterneneffekt ist eine Beobachterverzerrung, deren Name auf einen gängigen Witz zurückgeht:
Ein Polizist sieht einen Betrunkenen, der unter einer Straßenlaterne nach etwas sucht, und fragt ihn, was er verloren habe. Der Betrunkene sagt, er habe seine Schlüssel verloren, und beide suchen gemeinsam unter der Laterne. Nach ein paar Minuten fragt der Polizist, ob er sicher sei, sie hier verloren zu haben, worauf der Betrunkene verneint und sagt, er habe sie im Park verloren. Der Polizist fragt, warum er hier suche, und der Betrunkene antwortet: „Hier ist die Lampe.“.
David H. Freedman, Falsch: Warum Experten uns immer wieder im Stich lassen
Der Straßenlaterneneffekt betrifft jedoch nicht nur Betrunkene. Der Politikwissenschaftler Robert Jervis erklärt, warum:
Genau wie der Betrunkene, der seine Schlüssel nicht dort suchte, wo er sie verloren hatte, sondern unter der Laterne, wo das Licht besser war, so suchen die Menschen oft nach unzureichenden Informationen, die leicht verfügbar sind, verwenden irreführende Maßnahmen, weil sie einfach sind, und greifen auf Berechnungsmethoden zurück, deren Hauptvorteil die Einfachheit ist.
Robert Jervis, Die Suche des Trunkenboldes
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Wissen über Wissen
7. Genehmigung A38
Die Beschaffung der Genehmigung A38 ist eine der Aufgaben, die Asterix und Obelix im Animationsfilm „ Asterix – Die zwölf Aufgaben“ . Eigentlich ist es nur eine Formalität. Sie müssen die Genehmigung im „ Ort, der einen in den Wahnsinn treibt“ , einem großen Gebäude voller inkompetenter und nutzloser Bürokraten. Die beiden werden fast von den unhilfreichen Angestellten in den Wahnsinn getrieben, die sie auf ihrer sinnlosen Suche nach der Genehmigung A38 von einem Büro zum anderen schicken.
Asterix und Obelix schaffen es nur, die Aufgabe zu erledigen, indem sie einen erfundenen Genehmigungsschein A39 beantragen. Das stürzt die Behörden ins Chaos, da alle versuchen, herauszufinden, was es mit dem Formular auf sich hat. Schließlich drückt der oberste Beamte Asterix den Genehmigungsschein A38 in die Hand – nur um sie loszuwerden. Merken Sie sich das für Ihren nächsten Besuch bei der Stadtverwaltung.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema bürokratischer Wahnsinn
8. Mentale Schrotflinte
Das mentalen Schrotflinte veranschaulicht unsere menschliche Tendenz, die Welt um uns herum ständig zu analysieren. Wir rechnen unaufhörlich, mühelos und intuitiv, oft jedoch mehr als nötig. Leider mangelt es dieser schnellen Denkweise an Präzision – genau wie einer Schrotflinte.
Der Begriff wurde vom Psychologen Daniel Kahneman geprägt. Er popularisierte die Unterscheidung zwischen unserem schnellen und instinktiven System 1 des Denkens und dem langsamen und logischen System 2, das die mentale Schrotflinte auslöst:
Die Absicht von System 2, eine bestimmte Frage zu beantworten oder ein bestimmtes Attribut der Situation zu bewerten, löst automatisch weitere Berechnungen aus, einschließlich grundlegender Bewertungen.
Daniel Kahneman, Schnelles Denken, langsames Denken
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten für gute Entscheidungsfindung
9. Entscheidungsmüdigkeit
Sushi oder Sandwiches? Kaffee oder Saft? Hier essen oder mitnehmen? Je mehr Entscheidungen wir im Laufe des Tages treffen, desto geringer wird unser Energieniveau. Wir werden müde vom ständigen Auswählen, da es unsere Selbstregulationsressourcen erschöpft Entscheidungsmüdigkeit macht sich breit.
Unser Geist versucht natürlich, Energie zu sparen. Entweder impulsiv, indem er gedankliche Abkürzungen („Sushi. Egal…“) oder indem er komplett abschaltet und nichts tut („Kein Mittagessen für mich, danke.“) – mit potenziellen langfristigen Folgen.
Entscheidungsmüdigkeit ist auch der Grund, warum manche Geschäftsleute jeden Tag die gleichen Outfits tragen. Es scheint, als könne es sehr befreiend sein, die Anzahl trivialer Entscheidungen, die wir täglich treffen müssen, zu reduzieren.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten für gute Entscheidungsfindung
10. Der Schließzeiteffekt
Werden Menschen tatsächlich umso schöner, je später die Nacht wird, wie ein deutsches Sprichwort besagt? Psychologen beschäftigen sich seit den späten 1970er Jahren mit diesem Thema. Hier sind die Ergebnisse einer Studie aus dem Jahr 2010 von australischen Forschern wie Carly Johnco et al.:
87 Gäste eines australischen Pubs bewerteten im Rahmen einer Studie mit wiederholten Messungen dreimal im Laufe eines Abends die Attraktivität von gleich- und gegengeschlechtlichen Gästen. Mit fortschreitendem Abend stieg die Blutalkoholkonzentration (BAK), gemessen mit einem Atemalkoholmessgerät, ebenso wie die Bewertungen der Attraktivität des gegengeschlechtlichen Geschlechts. Die Attraktivität des gleichgeschlechtlichen Geschlechts blieb unverändert. Der Anstieg der Attraktivitätsbewertungen des gegengeschlechtlichen Geschlechts war nur teilweise auf die BAK zurückzuführen. Da Teilnehmer mit Partnern denselben Effekt der Schließzeit zeigten wie alleinstehende Teilnehmer, ist die Reaktanztheorie ( das Gefühl, dass einem im Laufe des Abends die Wahlmöglichkeiten genommen werden ), die üblicherweise für den Schließzeiteffekt angeführt wird, keine ausreichende Erklärung. Der bloße Expositionseffekt und ein Knappheitseffekt bieten bessere Erklärungen.
Johnco et al., Sie werden zum Ladenschluss tatsächlich schöner
Es stellt sich heraus, dass der Schließzeiteffekt real ist. Sogar im nüchternen Zustand.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Zeitablauf
11. Zeigarnik-Effekt
Stellen Sie sich vor, Sie arbeiten als Kellner in Berlin in den 1920er-Jahren. Stellen Sie sich nun vor, Sie versuchen, sich die Bestellungen Ihrer Gäste zu merken. Stellen Sie sich jetzt vor, Sie werden von der sowjetischen Psychologin Bluma Zeigarnik beobachtet, die feststellt, dass Sie sich die Bestellungen, die noch zubereitet werden, besser merken können.
Reihe von Experimenten durchzuführen , die den Zeigarnik-Effekt , die Vorstellung, dass unterbrochene Aktivitäten leichter erinnert werden als abgeschlossene.
Selbst wenn Sie noch nie von Frau Zeigarnik gehört haben, haben Sie den Effekt wahrscheinlich schon einmal erlebt. Immer wenn eine Fernsehserie Sie mit der Frage zurücklässt, wie es weitergeht, setzen die Macher vermutlich auf den Zeigarnik-Effekt und Ihr Bedürfnis nach einem runden Abschluss. Allerdings ist anzumerken, dass der Zeigarnik-Effekt nicht immer erfolgreich reproduziert werden konnte. Inwieweit es sich um ein reales Phänomen handelt, ist noch nicht abschließend geklärt
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Unerledigtes
12. Das Peter-Prinzip
Das Peter-Prinzip ist eine halbsatirische Erklärung für Inkompetenz am Arbeitsplatz. Es wurde 1969 von Laurence J. Peter und Raymond Hull formuliert, die die Natur hierarchischer Strukturen untersuchten. Nach der Auswertung hunderter Fallstudien kamen die Autoren zu folgendem Schluss:
In einer Hierarchie tendiert jeder Mitarbeiter dazu, bis zu seiner Inkompetenzstufe aufzusteigen.
Anders ausgedrückt: Die letzte Beförderung, die jemand erhält, führt immer zu einer Position der Unfähigkeit. Der weniger bekannte Peters-Korollar führt diese Idee zu ihrer logischen Konsequenz:
Mit der Zeit wird jede Stelle tendenziell von einem Mitarbeiter besetzt, der nicht in der Lage ist, seine Aufgaben zu erfüllen.
Falls Sie sich jemals gefragt haben, wer die ganze Arbeit erledigt, hat Peter die Antwort:
Die Arbeit wird von denjenigen Mitarbeitern erledigt, die ihr Inkompetenzniveau noch nicht erreicht haben.
Ich habe einen ausführlichen Essay über das Peter-Prinzip geschrieben, in dem ich die einzige Lösung für das Rätsel darlegte: kreative Inkompetenz .
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema erschreckende Inkompetenz
13. Rikers Rasiermesser
Zu solch einer Inkompetenz sind Sie nicht fähig, Herr La Forge!
sagt Commander Will Riker zu seinem außergewöhnlichen Ingenieur Geordi in der Star Trek: The Next Generation -Folge 4x08 „Future Imperfect“ . Kurz darauf entlarvt Riker ihn und die gesamte Crew als Teil einer feindlichen Simulation, die dazu diente, Informationen von den Getäuschten zu erpressen. Es war alles nur ein Trick.
Vor diesem Hintergrund schlage ich ein neues Prinzip vor: Rikers Rasiermesser :
Wenn die Inkompetenz einer Person zu unglaublich ist, um wahr zu sein, dann simuliert sie höchstwahrscheinlich, und Sie sollten herausfinden, warum.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema erschreckende Inkompetenz
14. Das Paradoxon der gebutterten Katze
Die Butterkatze ist ein Scheinparadoxon, das auf zwei bekannten Prinzipien beruht:
- Katzen landen immer auf ihren Pfoten.
- Der Toast landet immer auf der gebutterten Seite.
Laut seinem Schöpfer John Frazee lautet die eigentliche Frage – natürlich – was würde passieren, wenn man einem Kater ein mit Butter bestrichenes Toastbrot umschnallt und es vom Tisch wirft?
Frazee entwickelte das Gedankenexperiment 1993 und gewann damit den Hauptpreis im „ Ich habe eine Theorie“ -Wettbewerb einer Zeitschrift. Er schlug folgendes Ergebnis vor:
Die beiden werden wenige Zentimeter über dem Boden schweben und sich drehen. Mit einer riesigen, buttergelben Katzenanordnung könnte eine Hochgeschwindigkeits-Einschienenbahn New York problemlos mit Chicago verbinden.
Quelle: OMNI Magazin
15. Talebs Truthahn
Der Essayist und ehemalige Risikoanalyst Nassim Nicholas Taleb popularisierte die Idee der Schwarzen Schwäne – unwahrscheinliche, aber folgenreiche Ereignisse, deren Ausmaß erst im Nachhinein deutlich wird. Um seinen Standpunkt zu veranschaulichen, erzählt er die Geschichte eines Truthahns zu Thanksgiving :
Stellen Sie sich einen Truthahn vor, der täglich gefüttert wird. Jede einzelne Fütterung bestärkt den Vogel in seiner Überzeugung, dass es die allgemeine Lebensregel sei, täglich von freundlichen Menschen gefüttert zu werden, die – wie ein Politiker sagen würde – „sein Bestes im Sinn haben“. Am Nachmittag des Mittwochs vor Thanksgiving wird dem Truthahn etwas Unerwartetes widerfahren. Seine Überzeugung wird sich ändern.
Nassim Nicholas Taleb, Schwarzer Schwan: Die Macht des höchst Unwahrscheinlichen
Wie Taleb jedoch anmerkt, war das Ereignis nur aus der Sicht des Truthahns unerwartet. Der Metzger wusste es von Anfang an.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten auf Unknown Unknowns
16. Die Zehn-Mann-Regel
Sie kennen den Begriff „Advocatus Diaboli“, aber haben Sie schon einmal von seiner filmischen Variante, der sogenannten „ Zehn-Mann-Regel“ ? Es handelt sich dabei um eine institutionalisierte Methode, gegen eine vorherrschende Meinung oder Orthodoxie zu argumentieren. Sie wurde im Zombie-Blockbuster „ World War Z“ (2013) eingeführt.
Wenn neun von uns, die dieselben Informationen erhalten haben, zum selben Schluss kommen, ist es die Pflicht des zehnten, zu widersprechen. Egal wie unwahrscheinlich es auch erscheinen mag. Der zehnte muss die Möglichkeit in Betracht ziehen, dass die anderen neun sich irren.
Mossad-Chef Jürgen Warmbrunn, World War Z
Wenn Sie diese Idee interessant finden, schauen Sie sich meinen beliebten ausführlichen Essay über die Zehn-Mann-Regel .
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Gruppendynamik
17. Knolls Gesetz der Mediengenauigkeit
Stellen Sie sich vor, Sie werden Zeuge eines Autounfalls. Einen Tag später lesen Sie in der Zeitung davon. Doch was Sie lesen, hat wenig mit Ihren persönlichen Erlebnissen vom Vortag zu tun. Der Journalist Erwin Knoll erinnert uns an die Unvollkommenheit von Nachrichtenberichten:
Alles, was Sie in den Zeitungen lesen, ist absolut wahr, außer in den seltenen Fällen, in denen Sie selbst Kenntnis davon haben.
Erwin Knoll, zitiert in der New York Times
In der Praxis Knolls Gesetz der Mediengenauigkeit daran, dass Journalisten und Redakteure – genau wie alle anderen – Vorurteilen und Fehlern unterliegen. Entscheidend ist jedoch, nicht zu verallgemeinern, sondern aus den eigenen Erfahrungen Schlüsse zu ziehen.
Nutzen Sie also Artikel, deren Inhalte Sie aus erster Hand kennen, als Indikator für die Vertrauenswürdigkeit eines Journalisten. Wenn dieser Journalist unsere persönlichen Beobachtungen zu den Ereignissen korrekt wiedergibt, kann dies ein guter Hinweis auf seine Zuverlässigkeit sein.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema „Medien machen Fehler“
18. Vorhersagefehler der Belohnung
Stellen Sie sich vor, Sie erwarten eine Belohnung für eine Handlung, erhalten diese aber tatsächlich viel geringer. Sie haben einen Belohnungsvorhersagefehler . Der Neurowissenschaftler Andrew Huberman erklärt, wie Sie dieses Wissen zu Ihrem Vorteil nutzen können, wenn es darum geht, auf negative Kommentare zu reagieren:
Verstehe den „Belohnungsvorhersagefehler“ und du wirst nie wieder auf einen negativen Kommentar antworten. Negative Kommentare lösen beim Kommentator eine Dopamin-Antizipationsschleife aus. Reagiert er, schließt sich der Kreislauf; er wird belohnt. Reagiert er nicht, sinkt sein Dopaminspiegel schließlich unter den Ausgangswert.
Andrew D. Huberman
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zur Überwindung von Negativität
19. Der Kobraeffekt
Leider hat die bloße Absicht, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, manchmal den gegenteiligen Effekt. Der Kobra-Effekt ist ein klassisches Beispiel für solche unbeabsichtigten negativen Folgen :
Während der britischen Herrschaft in Indien, als die Population giftiger Kobras in Delhi besorgniserregende Ausmaße annahm, setzten die Behörden eine Belohnung für tote Kobras aus . Die Menschen spürten die Schlangen auf, töteten sie und lieferten sie aus. Es funktionierte – bis es nicht mehr funktionierte.
Schließlich begannen einige findige Einheimische, Kobras zu züchten, um damit Profit zu machen. Das veranlasste die britische Regierung natürlich, das Zuchtprogramm zu beenden. Problem gelöst – doch das war es nicht.
Die Kobras waren für die Züchter plötzlich nutzlos geworden. Also ließen sie sie frei, was in Delhi erneut eine Kobraplage auslöste . Angeblich war die Lage sogar schlimmer als vor dem Eingreifen der Regierung.
Der deutsche Ökonom Horst Siebert erzählte eine ähnliche Anekdote und prägte den Begriff „ Kobra-Effekt“ . Der Weg zur Hölle kann tatsächlich mit guten Vorsätzen gepflastert sein.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zu unbeabsichtigten Folgen
20. Das Schiff des Theseus
Das Schiff des Theseus ist ein berühmtes Gedankenexperiment über Identität und Identitätswandel. Es wurde erstmals vom antiken griechischen Philosophen Plutarch erwähnt und lautet folgendermaßen:
Das Schiff, mit dem Theseus und die Jugend Athens zurückkehrten, hatte dreißig Ruder und wurde von den Athenern bis zur Zeit des Demetrius Phalereus erhalten, da sie die alten, morschen Planken entfernten und durch neue, stärkere ersetzten. So wurde dieses Schiff unter den Philosophen zu einem beständigen Beispiel für die logische Frage nach dem Wachstum der Dinge; die einen behaupteten, das Schiff sei dasselbe geblieben, die anderen, es sei nicht mehr dasselbe.
Plutarch, Theseus
Vereinfacht gesagt: Wenn alle Planken von Theseus' Schiff ersetzt werden, ist es dann noch das Schiff des Königs?
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zur Frage, wer wir sind
21. Der Worf-Effekt
Der Worf-Effekt ist ein Stilmittel , benannt nach einer der stärksten und zähesten Figuren der Science-Fiction-Serie Star Trek: The Next Generation : dem Klingonen Worf. Er wird in Erzählungen verwendet, um die Macht eines Antagonisten zu verdeutlichen.
Wenn der Bösewicht gegen Worf (oder eine andere bekannte starke Figur) kämpft und gewinnt, wissen wir sofort, mit welcher Art von Bösewicht wir es zu tun haben. Die Gefährlichkeit der Figur wird deutlich. Der Konflikt ist etabliert. Die Handlung kann ihren Lauf nehmen.
Aber Vorsicht, wenn es zu oft eingesetzt wird, kann es dem Ruf des harten Charakters schaden. Wie stark kann Worf wirklich sein, wenn er in jeder zweiten Folge verprügelt wird…?
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Machtdynamik
22. Gedächtnispalast-Technik
Der Gedächtnispalast ist der Ort, an den sich Benedict Cumberbatchs exzentrischer Detektiv Sherlock Holmes zurückzieht, wenn er versucht, einen Fall zu lösen. Es ist eine moderne Interpretation der einzigartigen Fähigkeit der Figur, sich Details zu merken und Muster zu erkennen. Dr. Watson erklärt:
Es ist eine Gedächtnistechnik, eine Art mentale Landkarte. Man erstellt eine Karte mit einem Ort – es muss kein realer Ort sein – und speichert dort Erinnerungen ab, die man theoretisch nie vergessen kann. Man muss nur den Weg dorthin wiederfinden.
Dr. Watson, Sherlock: Die Hunde von Baskerville
Die praktischen Anwendungsmöglichkeiten dieser Methode habe ich ausführlich in meinem Buch „ Sherlock's Mind Palace: How to Memorise Information Like Sherlock Holmes“ .
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zu Lerntechniken
23. Der Fluch des Wissens
Ist Ihnen das auch schon mal passiert? Sie haben eine neue Fähigkeit erlernt, zum Beispiel Schachspielen. Es fühlt sich an, als wären Sie der Letzte auf Erden, der das kann. Sie sind ziemlich gut darin geworden. Aber jetzt können Sie sich gar nicht mehr daran erinnern, wie es war, von diesem Spiel der Könige keine Ahnung zu haben. Vielleicht behandeln Sie andere im Gespräch sogar so, als ob sie sich bestens mit dem Brettspiel auskennen würden – während diese nur lächeln und nicken.
Du leidest unter dem Fluch des Wissens , einer kognitiven Verzerrung, die es uns schwer macht, uns in andere hineinzuversetzen. Wir gehen einfach davon aus, dass jeder weiß, was wir wissen. Für Lehrkräfte ist es besonders schwierig, mit Expertise gesegnet zu sein. Wir wünschen uns von ihnen, dass sie sowohl über fundiertes Wissen und hohe Kompetenzen verfügen als auch in der Lage sind, Schülerinnen und Schüler auf unterschiedlichsten Niveaus zu fördern.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Fluch des Wissens
24. Die Geschichte vom zotteligen Hund
Eine Shaggy-Dog-Story ist eine Erzählform, die Sie verblüffen wird – wenn auch auf unerwartete Weise. Hier ist die Geschichte, die dem Genre seinen Namen gab:
Ein Junge besaß einen Hund mit ungewöhnlich langem Fell. Viele Leute bemerkten seinen auffälligen Zotteligkeitsgrad. Als der Junge erfuhr, dass es Wettbewerbe für zottelige Hunde gibt, meldete er seinen Hund an. Der Hund gewann sowohl bei lokalen als auch bei regionalen Wettbewerben den ersten Preis für Zotteligkeit. Der Junge meldete seinen Hund zu immer größeren Wettbewerben an, bis er ihn schließlich zur Weltmeisterschaft der zotteligsten Hunde anmeldete. Nachdem die Preisrichter alle teilnehmenden Hunde begutachtet hatten, bemerkten sie über den Hund des Jungen: „So zottelig ist er gar nicht.“
Ted Cohen
Falls Ihnen diese kurze Anekdote zu langatmig, irrelevant und sinnlos erscheint, haben Sie das Wesen einer Shaggy Dog Story .
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zu fesselnden Erzählungen
25. Vernachlässigung des Geltungsbereichs
Die Unterschätzung des Ausmaßes eines Problems ist eine kognitive Verzerrung, die dazu führt, dass Menschen das Ausmaß eines Problems unterschätzen. In einem Experiment fragten Psychologen Menschen, wie viel sie spenden würden, um von einer Ölkatastrophe betroffene Vögel zu retten. Ob 2.000, 20.000 oder 200.000 Vögel gerettet werden mussten, hatte kaum Einfluss auf die Höhe der Spende.
Warum? Der Psychologe Daniel Kahneman vermutete, dass Menschen mit großen Zahlen nicht zurechtkommen und dazu neigen, auf ein einzelnes, einfaches Bild zurückzugreifen:
Die Geschichte […] ruft bei vielen Lesern wahrscheinlich die Vorstellung eines typischen Vorfalls hervor, vielleicht das Bild eines erschöpften Vogels, dessen Federn mit schwarzem Öl getränkt sind und der nicht entkommen kann.
Daniel Kahneman
Als Spezies, die sich aus dem Stammesleben entwickelt hat, scheinen wir mit riesigen Menschenmengen nicht gut zurechtzukommen.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema „Die Dinge ins richtige Verhältnis setzen“
26. Chatham-House-Regel
Bei Chatham House, einem britischen Thinktank, gibt es nur eine Regel: die Chatham-House-Regel .
Wird eine Sitzung oder ein Teil davon gemäß der Chatham-House-Regel , steht es den Teilnehmern frei, die erhaltenen Informationen zu verwenden; es dürfen jedoch weder die Identität noch die Zugehörigkeit des/der Sprecher(s) noch die eines anderen Teilnehmers offengelegt werden.
Chatham House
Die Regel wurde 1927 entworfen. Sie soll einen offenen Dialog innerhalb des politischen Instituts ermöglichen – frei von Gruppenzwang und ohne die Gefahr, für abweichende Meinungen bestraft zu werden.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Vertraulichkeitsvereinbarungen
27. Die Falle des marginalen Denkens
Erinnert ihr euch noch an den Videoverleih Blockbuster? Ihr Geschäftsmodell basierte darauf, dass Kunden Filme ausliehen. Aber auch darauf, dass sie die Filme rechtzeitig zurückgaben, damit andere Kunden sie wieder ausleihen konnten. Da die Leute die DVDs nicht gerne zurückgaben, erhöhte Blockbuster schließlich die Verspätungsgebühren massiv.
Im Zusammenhang mit Blockbusters Entscheidung erklärt „How Will You Measure Your Life?“ Falle des marginalen Denkens :
Vor diesem Hintergrund entstand in den 1990er-Jahren ein kleines, aufstrebendes Unternehmen namens Netflix mit einer neuartigen Idee: Anstatt die Leute in die Videothek zu schicken, warum nicht DVDs per Post verschicken? Netflix' Geschäftsmodell erzielte Gewinne auf genau die entgegengesetzte Weise wie das von Blockbuster. Netflix-Kunden zahlten eine monatliche Gebühr – und das Unternehmen verdiente Geld, wenn die Kunden die bestellten DVDs nicht ansahen. Solange die DVDs ungesehen bei den Kunden zu Hause blieben, musste Netflix weder das Rückporto bezahlen noch die nächste Lieferung Filme verschicken, für die der Kunde bereits die monatliche Gebühr entrichtet hatte.
Clayton Christensen
Sich mit kleinen Änderungen zufriedenzugeben (anstatt ein ganzes Geschäftsmodell zu erneuern) kann verhängnisvoll sein. Blockbuster meldete 2010 Insolvenz an.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema innovatives Denken
28. Theorie der Kriminalitätsmuster
Warum begehen Menschen Verbrechen in bestimmten Gebieten? Die Kriminalitätsmustertheorie legt nahe, dass manche Kriminelle ihre Ziele anhand der Gelegenheiten auswählen, die sich ihnen bei alltäglichen Aktivitäten bieten:
Im Alltag – zu Hause, in der Schule, bei der Arbeit und in der Freizeit (Einkaufen und Erholung) – entwickeln Täter Kenntnisse über die Wege zu ihren Aktivitäten sowie über die Bereiche um diese herum (persönliche Wahrnehmungsräume). Verschiedene Täter können unterschiedliche, sich teilweise überschneidende Wahrnehmungsräume haben. Motivierte Täter entdecken in der Regel potenziell gute Zielgebiete, die eine gute Auswahl an Zielen und ein geringes Risiko innerhalb ihres Wahrnehmungsraums bieten, obwohl manche auch unerforschte Gebiete aufsuchen.
Leakha Henry & Brett Bryan, Abhandlung zur Visualisierung von Kraftfahrzeugdiebstahl
In der Praxis könnte jemand beispielsweise in ein schickes Auto einbrechen, das in einer dunklen Ecke neben einem öffentlichen Park geparkt ist. Weil er regelmäßig auf dem Weg zu seinem Klavierunterricht daran vorbeikommt.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zur Macht der Gewohnheiten
29. Unbewusster Schuldfaktor
Es kann schwierig sein, sich das Lesen von Newslettern anzugewöhnen. Vor allem, wenn es so viele sind. Das schlechte Gewissen, etwas nicht gelesen zu haben, ist einer der Gründe, warum wir Abonnements kündigen. Nicht, weil uns die Inhalte nicht gefallen, sondern weil wir einfach nicht mehr hinterherkommen.
Der Begriff wurde von Denise Law , damals leitende Entwicklungsmanagerin beim Economist . Das Angebot von Audioversionen der Artikel scheint dazu beigetragen zu haben , die Leserschaft zufriedenzustellen. Es ist toll, die Möglichkeit zu haben, sich die Inhalte anzuhören. Ganz ohne schlechtes Gewissen im Alltag. Zum Beispiel auf dem Weg zum Klavierunterricht.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zur Macht der Gewohnheiten
30. Rückwärtsgesetz
Im Leben entwickeln sich die Dinge oft anders, als wir denken. Der Philosoph Alan Watts hat dieses Phänomen als das Rückwärtsgesetz :
Das Gesetz der umgekehrten Anstrengung hat mich schon immer fasziniert. Manchmal nenne ich es das „umgekehrte Gesetz“. Wenn man versucht, an der Wasseroberfläche zu bleiben, sinkt man; versucht man aber zu sinken, treibt man. Wenn man die Luft anhält, verliert man sie – was mich sofort an ein altes und weitgehend vernachlässigtes Sprichwort erinnert: „Wer seine Seele retten will, der wird sie verlieren.“
Alan Watts, Die Weisheit der Unsicherheit
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Kampf des Lebens
31. Narrativer Fehlschluss
Der narrative Fehlschluss ist eine der Herausforderungen, die mit unserer Neigung zum Denken in Geschichten einhergehen. Dieses Missverständnis führt dazu, dass wir Geschichten sehen, wo keine sind.
Wenn wir von einer Reihe von Ereignissen oder Fakten erfahren, neigen wir dazu, sie in eine chronologische Reihenfolge zu bringen. Wir füllen die Lücken in Zeit und Ort, gestalten die Charaktere detaillierter und überlegen, was passieren könnte und warum. Kurz gesagt: Wir formen aus zufälligen Fakten eine Geschichte.
Der Hund schläft unter dem Mähdrescher.
Der Bauer dreht die Schlüssel um.
…sind zwei völlig unabhängige Aussagen. Doch unser Kopf spinnt daraus eine unnötig schreckliche Geschichte. Mit eingebildeten Ursachen und Wirkungen. Also keine Sorge, dem Bauern geht es gut.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema überzeugendes Storytelling
32. Der Diderot-Effekt
Denis Diderot war überglücklich, als er einen neuen roten Morgenmantel geschenkt bekam. Er war prachtvoll. Modisch. Teuer. Doch nun wirkten die alten Besitztümer des Philosophen aus dem 18. Jahrhundert im Vergleich dazu altmodisch und unpassend. Diderots Lösung: Er gab Geld aus, um seine billig wirkenden alten Sachen zu ersetzen und sie an seinen schicken neuen Morgenmantel anzupassen.
Diderot-Effekt bezeichnete soziale Phänomen besagt, dass neue Besitztümer uns dazu verleiten können, weitere Dinge zu kaufen. Obwohl diese Käufe meist völlig unnötig sind. Der Effekt geht auf Diderots Essay „ Das Bedauern über den Abschied von meinem alten Morgenmantel“ , in dem er Folgendes feststellt:
Ich war der uneingeschränkte Herr meines alten Gewandes. Ich bin zum Sklaven des neuen geworden.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Verständnis unserer Wünsche
33. Prämortem-Analyse
Die Prämortemanalyse ist eine strukturierte Analysetechnik, die darauf abzielt, Fehler zu erkennen, bevor sie passieren. Sie steht in engem Zusammenhang mit der Postmortemanalyse , der medizinischen Untersuchung eines Leichnams zur Feststellung der Todesursache.
Eine Premortem-Analyse wird am besten in einer Gruppe durchgeführt, kurz bevor eine Entscheidung umgesetzt oder ein Projekt abgeschlossen wird. Sie beruht auf einer entscheidenden Neubewertung der jeweiligen Situation:
Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich einige Wochen oder Monate in der Zukunft. Unsere Entscheidung hat sich als spektakulärer Fehler erwiesen, unser Projekt ist gescheitert. Was ist schiefgelaufen?
Die Gruppe sammelt anschließend Ideen zu möglichen Fehlerquellen. Nach der Auswertung und Diskussion der Ergebnisse werden die weiteren Schritte festgelegt. Neugierig geworden? Lesen Sie meinen Artikel zur Prä-Mortem-Analyse: Wie man Fehler vorhersehen kann .
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Nutzen der Rückschau
34. Cunninghamsches Gesetz
Man sollte meinen, der beste Weg, Antworten im Leben zu finden, sei, die richtigen Fragen zu stellen. Laut Cunninghams Gesetz fährt man jedoch mit einer anderen Strategie besser. Zumindest im Internet:
Der beste Weg, im Internet die richtige Antwort zu erhalten, besteht nicht darin, eine Frage zu stellen, sondern darin, die falsche Antwort zu posten.
Das Gesetz ist nach Ward Cunningham benannt, einem Programmierer, der die Wiki-Software entwickelte. Ironischerweise scheint Wikipedia auf der Idee zu basieren, dass Menschen gerne Fehler finden und korrigieren. Der Rest ist reiner Zufall.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zu unerwarteten Widersprüchen
35. Russell-Konjugation
Die Russell-Konjugation , auch bekannt als emotionale Konjugation, kann dazu genutzt werden, die Wahrnehmung anderer zu beeinflussen – oder einfach zur Unterhaltung. Benannt nach dem britischen Philosophen Bertrand Russell, basiert sie auf der Idee, unregelmäßige englische Verben zu konjugieren. So funktioniert sie.
Wenn Sie ein Ereignis oder eine Person beschreiben, denken Sie an ein neutrales Verb oder Adjektiv. Wählen Sie dann Synonyme, je nachdem, ob Sie die Beteiligten positiv oder negativ darstellen möchten.
Ich habe es erklärt, du hast ihn belehrt, und sie hat darüber doziert.
Ich bin leidenschaftlich. Du bist wütend. Er ist unberechenbar.
Selbstverständlich neigen wir dazu, unser eigenes Verhalten wohlwollender auszudrücken. Achten Sie in Nachrichten und Meinungsartikeln auf die sogenannte Russell-Konjugation. Vielleicht wurde die Person, die angeblich verbal „zerfleischt“ wurde, lediglich über eine ihr unbekannte Tatsache informiert und gab bereitwillig nach.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten über Sprache und unser Denken
36. Meyersches Gesetz
Wir alle kennen diese E-Mails, die wir freitagnachmittags erhalten. Chris Meyer, ein Autor und Analyst mit einer Vorliebe für selbstironischen Humor, hat dazu ein passendes Gesetz formuliert:
Jede E-Mail, die freitagnachmittags kurz vor Geschäftsschluss eingeht, verheißt nichts Gutes. Entweder fürchtet der Absender die Antwort, will Ihnen das Wochenende verderben oder beides.
Chris Meyer
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema E-Mail-Schreiben
37. Abilene-Paradoxon
Stell dir vor, du bist in Texas, USA. Du langweilst dich zu Tode. Und der Rest deiner Familie auch. Um die peinliche Stille zu durchbrechen, schlägt jemand einen Ausflug in die Kleinstadt Abilene zum Abendessen vor. Alle scheinen einverstanden zu sein, also fährst du mit und tust so, als würdest du den schrecklichen Familienausflug genießen. Erst als ihr wieder zu Hause seid, wird allen klar: Niemand wollte diesen Ausflug überhaupt machen.
Dieses Phänomen wird als Abilene-Paradoxon : Manchmal handelt eine Gruppe entgegen den Präferenzen ihrer Mitglieder, obwohl alle insgeheim der Meinung sind, wie falsch die Entscheidung ist. Der Gruppenwille wird einfach vorausgesetzt. Niemand möchte jemanden verärgern, indem er sich einer Entscheidung widersetzt.
Der Begriff wurde von dem Managementexperten Jerry B. Harvey geprägt, der das obige Szenario in seinem 1974 erschienenen Artikel „ Das Abilene-Paradoxon: Das Management von Vereinbarungen“ .
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema zu große Nachgiebigkeit
38. Bösewicht der Woche
Es lässt sich kaum leugnen, dass im Unterhaltungsbereich eine hohe Nachfrage nach bösartigen Charakteren und Kreaturen besteht. Besonders, wenn man eine wöchentliche Fernsehsendung produziert.
Der Bösewicht der Woche (auch bekannt als Monster oder Alien der Woche) liefert genau das: einen neuen Antagonisten in jeder Folge. Dieses Erzählmuster ist bei wöchentlichen Fernsehserien beliebt. Die meisten Serien der 80er und 90er Jahre, wie beispielsweise „ Das A - Team“ , hatten keine fortlaufende Handlung. Stattdessen mussten unsere Helden jede Woche von vorne anfangen und gegen einen anderen Antagonisten kämpfen.
Es ist fast so, als ob das Böse viel leichter zu ersetzen wäre als das Gute.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Böswilligkeit
39. Benfordsches Streitgesetz
Benfords Gesetz der Kontroverse ist ein Ausspruch . In seinem 1980 erschienenen Roman „Timescape“ schrieb er:
Leidenschaft verhält sich umgekehrt proportional zur Menge der verfügbaren realen Informationen.
Je mehr Daten uns zur Verfügung stehen, desto weniger leidenschaftlich sind wir in der Regel, da dies weniger Raum für persönliche Meinungen und Interpretationen lässt. Je weniger Daten uns hingegen vorliegen, desto stärker spielen unsere Gefühle, Emotionen und Leidenschaften eine Rolle.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten, um deine Leidenschaft zu finden
40. Moralische Verblüffung
Würdest du deine Seele für 2 Dollar verkaufen? Stell dir vor – im Rahmen eines Experiments – sollst du einen Vertrag unterschreiben, der dir den Verkauf deiner Seele nach deinem Tod regelt. Du erhältst sofort 2 Dollar, kannst den ausgefüllten Vertrag zerreißen und die Stücke behalten. Aber ist das moralisch vertretbar? Und worauf stützt du deine Entscheidung? Auf Intuition, Gefühle oder Vernunft?
Dieses und andere Szenarien zur „moralischen Intuition“ waren Teil eines psychologischen Experiments, das untersuchen sollte, wie wir zu moralischen Urteilen gelangen. Viele Teilnehmer hatten ein Bauchgefühl bezüglich der ethischen Vertretbarkeit ähnlicher Situationen. Sie konnten jedoch keine Gründe für ihr Urteil angeben. Daher der Begriff „moralische Verblüffung“ .
Moralische Verblüffung tritt auf, wenn Menschen hartnäckig an einem moralischen Urteil festhalten, obwohl sie keinen Grund zur Stützung ihres Urteils angeben können.
Jonathan Haidt et al.
Die Ursprünge des Begriffs lassen sich auf die 2000 veröffentlichte Arbeit „Moral Dumbfounding: When Intuition Finds No Reason“ der Psychologen Jonathan Haidt, Fredrik Björklund und Scott Murphy zurückführen.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zu moralischen Dilemmata
41. Apophenie
Apophenie ist ein Begriff für die menschliche Neigung, Muster zu erkennen, wo keine sind. Die Daten, die wir betrachten, mögen zufällig sein. Dennoch versuchen wir, Zusammenhänge herzustellen, um sie zu deuten. Alan Watts hat dieses Phänomen aus philosophischer Perspektive beleuchtet:
Es ist erstaunlich, was in der realen Welt alles nicht existiert. Zum Beispiel gibt es in der realen Welt keine Dinge und auch keine Ereignisse. Das heißt aber nicht, dass die reale Welt eine vollkommen leere, konturlose Leere ist.
Es bedeutet, dass es sich um ein wunderbares System von Ungenauigkeiten handelt, in dem wir Dinge und Ereignisse auf dieselbe Weise beschreiben, wie wir Bilder in einem Rorschach-Test projizieren würden. Oder bestimmte Sterngruppen am Himmel auswählen und sie Sternbilder nennen, als wären sie separate Gruppen von Sternen.
Nun ja, es handelt sich um Sterngruppen in unserer Vorstellungswelt, in unserem System von Begriffen. Sie existieren nicht als bereits am Himmel gruppierte Sternbilder.
Alan Watts
Der Begriff wurde von dem deutschen Psychiater Klaus Conrad geprägt, als er die Frühstadien der Schizophrenie erforschte.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum kritischen Denken über Daten
42. Lokis Wette
Loki (der Gott der nordischen Mythologie, nicht der ehemalige Thanos-Kollaborateur) gab diesem verbalen Fehlschluss, der als Lokis Wette . Er galt als gerissener Schelm, der es liebte, Freunden und Feinden Streiche zu spielen. Hier ist ein Beispiel, das Sie noch nicht in einem Marvel-Film gesehen haben:
In einer Wette mit dem Zwerg Brokkr, die er verlor, setzte Loki seinen Kopf ein, den er dennoch behielt. Versteht mich nicht falsch, der Gott war gern bereit, sich den Kopf abtrennen zu lassen. Er bestand jedoch darauf, dass Brokkr ihm dabei keine Teile des Halses abtrennen dürfe. Aber wo genau endet der Hals und wo beginnt der Kopf? Mit diesem sprachlichen Kniff behielt Loki seinen Kopf, während die Angelegenheit endlos diskutiert wurde.
Für uns Sterbliche hat Lokis Wette dreifache Auswirkungen:
- Einem Vertrag zuzustimmen ist leicht. Doch bei der Umsetzung liegt der Teufel im Detail.
- Hüten Sie sich vor sprachlichen Verzögerungstaktiken, die dazu dienen, eine Entscheidung oder Handlung hinauszuzögern. Anders gesagt: Verlieren Sie sich nicht in semantischen Spitzfindigkeiten.
- Achten Sie auf Menschen, die behaupten, etwas sei nicht definierbar. Es könnte sich um einen Trick handeln, um eine Idee vor Kritik zu schützen.
Loki bewegt sich bekanntlich auf geheimnisvolle Weise, weshalb wir nicht sicher sein können, dass der nordische Gott nicht in Wirklichkeit als Tom Hiddleston weiterlebt.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema Skepsis bewahren
43. Buridans Esel
Buridans Esel ist eine satirische Auseinandersetzung mit einem philosophischen Paradoxon über den freien Willen. Er wird Jean Buridan zugeschrieben, einem französischen Philosophen des 14. Jahrhunderts, der wie folgt zitiert wird:
Sollten zwei Wege als gleichwertig beurteilt werden, kann der Wille die Pattsituation nicht auflösen; er kann lediglich das Urteil aussetzen, bis sich die Umstände ändern und der richtige Weg klar ist.
Die Idee wurde später vereinfacht und zeigt einen Esel, der gleichermaßen hungrig und durstig ist. Er befindet sich genau zwischen einem Eimer Wasser und einem Heuhaufen. Was wird der Esel tun? Nun, laut Buridan wird er sterben, da er sich nicht zwischen Futter und Wasser entscheiden kann.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Treffen unmöglicher Entscheidungen
44. Korruption im Namen edler Ziele
Korrupte Menschen missbrauchen die ihnen anvertraute Macht, um sich persönlich zu bereichern. Korruption im Namen edler Ziele ist jedoch eine Form der Korruption, die sich als Tugend tarnt. Wenn wir von der Erhabenheit unserer Ziele überzeugt sind, neigen wir dazu zu glauben, der Zweck heilige die Mittel. Das macht sie besonders heimtückisch. Schließlich lassen sich unmoralische Handlungen leichter rechtfertigen und legitimieren, wenn sie aus guten Absichten entspringen.
Korruption im Namen eines edlen Ziels hat ihren Ursprung in der Ethik der Strafverfolgungsbehörden, wo sie eine zentrale Rolle spielt. Bereits 1983 war sie als „Dirty-Harry-Problem“ . Der Kriminologe Carl Klockars wies darauf hin, wie der fiktive Detektiv Harry Callahan (Clint Eastwood) auf seinem Weg zur Gerechtigkeit foltert und mordet – ähnlich wie Liam Neeson 25 Jahre später „Taken“
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum Thema „Das Gute in Menschen sehen“.
45. Gurwinders Theorie des maßgeschneiderten Bullshits
Angesichts der vielen Ereignisse in der Welt können wir unmöglich zu allem unsere Meinung äußern. Natürlich tun wir es trotzdem. Der Autor Gurwinder Bhogal nennt dies die Theorie des maßgeschneiderten Bullshits .
Viele haben keine Meinung, bis sie danach gefragt werden. Dann basteln sie sich aus Laune und halb erinnerten Hörensagen eine Meinung zusammen und entscheiden schließlich, dass diese zwei Minuten alte, improvisierte Meinung ihr neues Ziel sein soll, für das sie bis zum Tod kämpfen.
Gurwinder Bhogal
Das Konzept erinnert an das motivierte Denken , die Idee, dass wir uns selten eine Meinung auf der Grundlage sorgfältiger Analyse bilden. Stattdessen beginnen wir mit einem Bauchgefühl und suchen dann nach einer Begründung dafür.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zur Meinungsbildung
46. Das Bett des Aristoteles
Das Bett des Aristoteles ist ein nicht existierendes philosophisches Konzept, das ich OpenAI trotzdem definieren ließ.
Das Bett des Aristoteles war ein legendäres Bett, das vom antiken griechischen Philosophen Aristoteles entworfen wurde. Es soll aus Bronze und Eisen gefertigt gewesen sein und von zwei bronzenen Löwenstatuen flankiert worden sein. Das Bett besaß ein Geheimfach, in dem Aristoteles seine Schriftrollen und Dokumente aufbewahren konnte. Der Legende nach war das Bettgestell mit kunstvollen Schnitzereien verziert, die die Sternbilder des Nachthimmels darstellten.
Das Bett des Aristoteles war nicht nur ein Symbol für den Reichtum und die Macht des Philosophen, sondern auch ein Beispiel für seinen innovativen Ansatz zur Problemlösung und sein kritisches Denken. Aristoteles nutzte das Bett als Denkwerkzeug, und das Geheimfach diente ihm vermutlich als Aufbewahrungsort für seine Notizen und Aufzeichnungen. Durch das Studium der Sterne und Sternbilder entwickelte Aristoteles seine Theorien in Philosophie, Physik und Astronomie.
Das Bett des Aristoteles erinnert uns daran, dass kritisches Denken und Problemlösen sorgfältiges Nachdenken und Analysieren erfordern und dass wir oft kreative Lösungen für schwierige Probleme finden können, indem wir zum Himmel schauen.
Lust auf noch mehr sinnlose Ideen? Dann lest meinen Essay über 10 KI-generierte Ideen, die dem kritischen Denken diametral entgegenstehen .
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zum kritischen Denken im Zeitalter der KI
47. Sozialkreis-Heuristik
Solltest du Schach oder ein neues Instrument lernen? Wenn wir die Sozialkreis-Heuristik , verfallen wir nicht in langwierige Selbstreflexionen und logische Überlegungen, um solche Fragen zu beantworten. Stattdessen leiten wir aus zwei Alternativen die beste Option ab, indem wir unseren aktuellen sozialen Kreis berücksichtigen.
Dabei berücksichtigen wir die Überzeugungen, Einstellungen und Meinungen der uns nahestehenden Menschen. Wir greifen sozusagen auf deren kollektive Weisheit zurück. Diese Faustregel ist besonders hilfreich, wenn wir mit dem jeweiligen Problem, das wir lösen wollen, nicht vertraut sind. Sie kann uns helfen, schnell und präzise die beste Lösung zu finden.
Nehmen wir an, die meisten unserer Freunde sind Musiker. Dann wäre unsere Suche schnell beendet, denn wir würden uns wahrscheinlich entscheiden, ein Instrument zu lernen. Ähnlich der Theorie des mimetischen Begehrens scheint die Qualität unserer Entscheidungen stark von anderen Menschen abzuhängen.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten für effizienteres Denken
48. Bulverismus
Argumente sollten nach ihrem Stichhaltigkeitsgrad bewertet werden. Leider gehen wir in der Regel nicht so vor. Stattdessen nehmen wir an, dass derjenige, der sie geäußert hat, im Unrecht ist, und begeben uns dann auf die Suche nach dem Grund dafür. Der britische Schriftsteller C. S. Lewis wies in den 1940er Jahren auf diesen Denkfehler hin und nannte ihn Bulverismus .
Man muss einem Mann erst einmal zeigen , dass im Unrecht ist, bevor man ihm erklärt, warum . Die gängige Methode besteht darin, ohne Diskussion anzunehmen , dass er im Unrecht ist, und ihn dann von diesem (dem einzigen wirklichen Problem) abzulenken, indem man ihm eifrig erklärt, wie er nur so töricht werden konnte. In den letzten fünfzehn Jahren ist mir diese Angewohnheit so weit verbreitet aufgefallen, dass ich ihr einen Namen geben musste: „Bulverismus“.
C. S. Lewis, Bulverismus
Der Fehlschluss ist nach Ezekiel Bulver benannt – seinem imaginären Erfinder, den Lewis mit einer kompletten Hintergrundgeschichte erschaffen hat.
Bulveristen neigen dazu, die Sprecher und ihre Motive anzugreifen, anstatt sich mit dem Inhalt ihrer Aussagen auseinanderzusetzen. Deshalb gilt der Bulverismus als Ad-hominem-Argument , eine der niedrigsten Formen des Dissens gemäß Grahams Hierarchie der Meinungsverschiedenheiten .
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zur Dynamik von Meinungsverschiedenheiten
49. Knappheitseffekt
Lassen Sie sich nicht vom Knappheitseffekt . Wenn etwas selten erscheint, neigen wir dazu, es begehrenswerter zu finden. Warum? Weil wir Produkte mit begrenztem Angebot als wertvoller wahrnehmen.
Das psychologische Phänomen wird häufig in Werbung und Marketing eingesetzt, um ein Gefühl der Dringlichkeit zu erzeugen und Menschen zum Handeln zu bewegen, bevor die Gelegenheit verstreicht.
Als ich diese Idee beispielsweise im ursprünglichen Newsletter veröffentlichte, bot ich ein zeitlich begrenztes Jahresabonnement für 40 statt 50 Dollar an. Dieses Angebot besteht leider nicht mehr. Würden Sie trotzdem abonnieren?
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zur Entscheidungsfindung bei schwierigen Entscheidungen
50. Wittgensteins Lineal
Wittgensteins Lineal ist ein philosophisches Konzept, das vom Autor Nassim Nicholas Taleb geprägt und nach dem Philosophen Ludwig Wittgenstein benannt wurde:
Sofern der Urheber einer Aussage nicht über außerordentlich hohe Qualifikationen verfügt, sagt die Aussage mehr über den Verfasser aus als die von ihm beabsichtigte Information. Dies gilt insbesondere für Beurteilungsfragen. Wittgensteins Vergleich mit dem Lineal verdeutlicht dies: Wenn man nicht auf die Zuverlässigkeit des Lineals vertraut, misst man mit dem Lineal möglicherweise auch das Lineal selbst, sofern man nicht dem Lineal vertraut.
Nassim Nicholas Taleb, Vom Zufall getäuscht
Wittgensteins Lineal stellt also nicht die Länge von Objekten in Frage, sondern unsere Annahmen über Menschen und ihre Urteile. In meinem neuesten Essay zu Wittgensteins Lineal erfahren Sie mehr über dieses faszinierende Konzept.
Aus: 3 Ideen in 2 Minuten zur Macht der Zuverlässigkeit
Wenn Ihnen solche interessanten Ideen und Konzepte gefallen, abonnieren Sie den Newsletter von The Mind Collection . 🐘
Auf zu den nächsten 100 Newslettern!
Chris
themindcollection.com
